摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景、意义及目的 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义及目的 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究综述 | 第10-15页 |
1.2.1 国内研究综述 | 第10-13页 |
1.2.2 国外研究综述 | 第13-15页 |
1.3 研究方法、内容、创新之处 | 第15-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.3 创新之处 | 第16-17页 |
第二章 相关基础理论 | 第17-21页 |
2.1 价值链理论 | 第17-18页 |
2.1.1 价值链理论的基本内容 | 第17页 |
2.1.2 价值链分析 | 第17-18页 |
2.2 成本管理理论 | 第18-19页 |
2.3 价值链成本管理理论 | 第19-21页 |
2.3.1 价值链成本管理的内涵 | 第19页 |
2.3.2 价值链成本管理的基本内容 | 第19-20页 |
2.3.3 价值链成本控制的基本程序 | 第20-21页 |
第三章 H企业A产品成本管理现状及问题 | 第21-30页 |
3.1 H企业及A产品概况 | 第21-22页 |
3.1.1 H企业简介 | 第21页 |
3.1.2 A产品概况 | 第21-22页 |
3.1.2.1 A产品简介 | 第21-22页 |
3.1.2.2 A产品生产工艺 | 第22页 |
3.2 H企业成本管理现状 | 第22-27页 |
3.2.1 H企业成本管理组织架构 | 第22页 |
3.2.2 H企业现行成本管理制度 | 第22-23页 |
3.2.3 H企业A产品成本现状 | 第23-27页 |
3.3 H企业A产品成本管理存在的问题 | 第27-30页 |
3.3.1 成本管理方法单一 | 第27-28页 |
3.3.2 成本分析反馈滞后 | 第28页 |
3.3.3 企业成本管理目标单一 | 第28-29页 |
3.3.4 缺乏对竞争对手的成本分析 | 第29-30页 |
第四章 H企业A产品价值链分析 | 第30-38页 |
4.1 内部价值链分析 | 第30-36页 |
4.1.1 研发环节价值链分析 | 第30-31页 |
4.1.2 采购环节价值链分析 | 第31-33页 |
4.1.3 生产环节价值链分析 | 第33-35页 |
4.1.4 销售环节价值链分析 | 第35-36页 |
4.2 外部价值链分析 | 第36-38页 |
4.2.1 纵向价值链分析 | 第36-37页 |
4.2.1.1 供应商价值链分析 | 第36页 |
4.2.1.2 客户价值链分析 | 第36-37页 |
4.2.2 横向价值链分析 | 第37-38页 |
第五章 基于价值链分析的H企业A产品成本控制 | 第38-49页 |
5.1 基于价值链分析的H企业A产品的成本控制方法 | 第38-42页 |
5.1.1 基于内部价值链的成本控制方法 | 第38-41页 |
5.1.1.1 研发环节成本控制方法 | 第38-39页 |
5.1.1.2 采购环节成本控制方法 | 第39-40页 |
5.1.1.3 生产环节成本控制方法 | 第40页 |
5.1.1.4 销售环节成本控制方法 | 第40-41页 |
5.1.2 基于外部价值链的成本控制方法 | 第41-42页 |
5.1.2.1 基于纵向价值链的成本控制方法 | 第41-42页 |
5.1.2.2 基于横向价值链的成本控制方法 | 第42页 |
5.2 基于价值链的H企业A产品成本控制的实施措施 | 第42-46页 |
5.2.1 制定H企业A产品价值链成本控制计划 | 第42-43页 |
5.2.2 A产品价值链成本控制优化 | 第43-46页 |
5.3 A产品成本控制实施过程中应重视的问题 | 第46-49页 |
5.3.1 信息要全面且及时 | 第47页 |
5.3.2 员工要主动参与 | 第47-48页 |
5.3.3 全面控制要与重点控制相结合 | 第48-49页 |
第六章 结论 | 第49-51页 |
6.1 研究成果 | 第49-50页 |
6.2 本文研究的不足及未来研究方向 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
作者简介 | 第54-55页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第55页 |