M公司基于价值链的成本管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景、目的及研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.1 对价值链理论方面的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 对成本管理理论方面的研究 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第19页 |
| 1.3 课题研究内容、研究方法及创新点 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.3 创新点 | 第20-21页 |
| 1.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第22-33页 |
| 2.1 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 价值链理论内涵 | 第22-23页 |
| 2.1.2 价值链的特点 | 第23页 |
| 2.2 价值链成本管理理论 | 第23-32页 |
| 2.2.1 价值链成本管理内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 价值链成本管理的特点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 价值链成本管理对象 | 第25-26页 |
| 2.2.4 价值链成本管理的目标 | 第26页 |
| 2.2.5 价值链成本管理程序 | 第26-27页 |
| 2.2.6 内部价值链成本分析方法 | 第27-31页 |
| 2.2.7 外部价值链成本分析方法 | 第31-32页 |
| 2.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 M公司成本管理现状分析 | 第33-44页 |
| 3.1 M公司基本情况 | 第33-37页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第33页 |
| 3.1.2 M公司组织结构图 | 第33-34页 |
| 3.1.3 M公司人力资源情况 | 第34-35页 |
| 3.1.4 M公司成本管理现状 | 第35-37页 |
| 3.2 M公司成本管理的存在问题 | 第37-42页 |
| 3.2.1 M公司内部问题 | 第37-40页 |
| 3.2.2 M公司外部问题 | 第40-42页 |
| 3.3 M公司价值链成本管理的可行性和意义 | 第42-43页 |
| 3.3.1 M公司价值链成本管理可行性 | 第42页 |
| 3.3.2 M公司价值链成本管理的意义 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 M公司基于价值链的成本管理 | 第44-62页 |
| 4.1 M公司价值链成本管理观念的确立 | 第44-45页 |
| 4.2 M公司价值链识别与分析 | 第45-52页 |
| 4.2.1 M公司内部价值链识别与分析 | 第45-50页 |
| 4.2.2 M公司外部价值链识别与分析 | 第50-52页 |
| 4.3 M公司基于价值链的成本优化 | 第52-58页 |
| 4.3.1 M公司内部价值链优化 | 第52-55页 |
| 4.3.2 M公司外部价值链优化 | 第55-58页 |
| 4.4 M公司基于价值链的成本管理保障 | 第58-60页 |
| 4.4.1 注重支持活动的重要性 | 第58页 |
| 4.4.2 注重价值链成本管理的系统性 | 第58-59页 |
| 4.4.3 注重管理思维的转变 | 第59页 |
| 4.4.4 加强高管重视度 | 第59页 |
| 4.4.5 提高员工的认识 | 第59-60页 |
| 4.4.6 促进成本管理与企业文化的有机结合 | 第60页 |
| 4.4.7 建立全面的信息平台 | 第60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-62页 |
| 第5章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62页 |
| 5.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
