| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 价值链及全面预算管理相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业价值链的理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 价值链内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 价值链分析 | 第15-16页 |
| 2.2 企业全面预算管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 资源约束理论 | 第17页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 价值链理论与全面预算管理的融合 | 第18-20页 |
| 第三章 Z公司全面预算管理现状与问题 | 第20-27页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 Z公司基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 Z公司组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2 调研过程概况 | 第21-22页 |
| 3.2.1 深度访谈 | 第21页 |
| 3.2.2 资料分析 | 第21-22页 |
| 3.3 Z公司全面预算管理现状 | 第22-24页 |
| 3.3.1 Z公司全面预算管理的组织机构 | 第22-23页 |
| 3.3.2 Z公司全面预算的编制 | 第23页 |
| 3.3.3 Z公司全面预算的执行与控制 | 第23页 |
| 3.3.4 Z公司全面预算的考评 | 第23-24页 |
| 3.4 Z公司全面预算管理存在的问题及其原因 | 第24-27页 |
| 第四章 构建基于价值链的Z公司全面预算管理体系 | 第27-47页 |
| 4.1 Z公司采用基于价值链全面预算管理的必要性 | 第27页 |
| 4.2 Z公司的价值链分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 纵向价值链分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 横向价值链分析 | 第28-30页 |
| 4.2.3 内部价值链分析 | 第30-32页 |
| 4.3 基于价值链的Z公司全面预算管理目标的确定 | 第32-33页 |
| 4.4 基于价值链的Z公司全面预算管理组织机构重建 | 第33-34页 |
| 4.5 基于价值链的Z公司全面预算管理的实施 | 第34-47页 |
| 4.5.1 基于价值链的Z公司全面预算的编制 | 第34-42页 |
| 4.5.2 基于价值链的Z公司全面预算的执行与控制 | 第42-44页 |
| 4.5.2.1 预算的执行 | 第42页 |
| 4.5.2.2 预算的控制与差异分析 | 第42-44页 |
| 4.5.3 基于价值链的Z公司全面预算的考评与激励 | 第44-47页 |
| 4.5.3.1 全面预算的考核机制 | 第44-46页 |
| 4.5.3.2 全面预算的奖惩机制 | 第46-47页 |
| 第五章 Z公司基于价值链的全面预算管理的保障措施 | 第47-49页 |
| 5.1 基于价值链全面预算管理制度的完善 | 第47页 |
| 5.2 提高员工对价值链预算管理的运用能力 | 第47-48页 |
| 5.3 推进全面预算管理的信息化建设 | 第48页 |
| 5.4 健全内部控制制度,强化预算管理体系 | 第48-49页 |
| 第六章 研究结论与未来展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究不足及未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第58页 |
