AT公司创业团队冲突案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第9-12页 |
| 一、论文主要内容和技术路线 | 第9-11页 |
| 二、研究思路及创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-19页 |
| 第一节 冲突理论研究 | 第12-14页 |
| 一、理论研究 | 第12页 |
| 二、冲突的来源及过程 | 第12-14页 |
| 三、冲突的性质、原因、程度和类型 | 第14页 |
| 第二节 团队冲突管理理论 | 第14-18页 |
| 一、团队冲突产生的原因 | 第15页 |
| 二、团队冲突的类型和影响 | 第15-16页 |
| 三、团队冲突管理的方法 | 第16-18页 |
| 第三节 创业团队冲突管理理论 | 第18-19页 |
| 第三章 案例正文 | 第19-35页 |
| 第一节 AT公司简介 | 第19-20页 |
| 第二节 AT公司案例描述 | 第20-35页 |
| 一、AT公司创业初况 | 第20-22页 |
| 二、AT公司团队冲突的产生 | 第22-35页 |
| 第四章 案例分析 | 第35-46页 |
| 第一节 创业团队冲突的产生原因分析 | 第35-38页 |
| 一、公司创业团队成员不够了解 | 第35-36页 |
| 二、团队目标不够明确 | 第36页 |
| 三、团队的激励机制不完善 | 第36-37页 |
| 四、沟通机制不健全 | 第37-38页 |
| 第二节 团队冲突的正面影响 | 第38-39页 |
| 第三节 团队冲突的影响以及问题 | 第39-46页 |
| 一、冲突的负面影响 | 第39-40页 |
| 二、团队冲突对策与建议 | 第40-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-49页 |
| 第一节 主要结论 | 第46-48页 |
| 一、团队冲突不可避免 | 第46-47页 |
| 二、团队冲突需要合理引导与管理 | 第47页 |
| 三、团队冲突需要循环、延续和发展 | 第47-48页 |
| 第二节 未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
