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哈尔滨润达康泰生物技术有限公司成本管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 选题背景第7-8页
    1.2 研究目的第8页
    1.3 研究方法及内容第8-10页
        1.3.1 论文的研究方法第8-9页
        1.3.2 论文研究内容第9-10页
    1.4 研究思路及框架第10-11页
    1.5 本文特色和创新点第11-12页
第二章 相关成本管理理论综述第12-19页
    2.1 企业成本管理理论的发展第12-14页
    2.2 成本控制理论第14-15页
    2.3 IVD行业成本管理特点第15-17页
    2.4 成本管理基本方法第17-19页
第三章 哈润达公司成本管理的现状及存在的问题第19-31页
    3.1 哈润达公司简介第19-22页
        3.1.1 哈润达公司发展概况第19-20页
        3.1.2 哈润达公司组织架构第20-21页
        3.1.3 哈润达公司经营情况第21-22页
    3.2 哈润达公司成本管理现状第22-26页
        3.2.1 成本管理制度有待完善第22-23页
        3.2.2 成本管理工作流程相对简单第23-26页
        3.2.3 成本管理现状汇总第26页
    3.3 哈润达公司成本管理存在的具体问题第26-29页
        3.3.1 采购成本问题第27页
        3.3.2 物流成本问题第27-28页
        3.3.3 营销成本问题第28页
        3.3.4 管理成本问题第28-29页
        3.3.5 应收账款管理问题第29页
    3.4 哈润达公司成本管理存在问题的成因分析第29-31页
第四章 哈润达公司成本管理优化方案第31-45页
    4.1 成本管理优化的原则第31-32页
    4.2 优化成本管理工作流程第32-36页
        4.2.1 成本规划与成本计划第33页
        4.2.2 成本控制与资金控制第33-34页
        4.2.3 成本核算与成本分析第34-35页
        4.2.4 成本考核与奖惩措施第35-36页
    4.3 完善采购运输管理系统第36-37页
    4.4 加强应收账款管理第37-38页
    4.5 加强营销费用控制第38-42页
    4.6 加强管理费用控制第42-43页
    4.7 建立科学的成本管理体系第43-45页
第五章 哈润达公司成本管理优化方案的实施保障措施第45-48页
    5.1 组织保障第45页
    5.2 人员保障第45-47页
    5.3 系统保障第47-48页
第六章 结论及进一步研究展望第48-49页
    6.1 结论第48页
    6.2 有待进一步研究的问题第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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