| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 EVA研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.2 高管激励机制研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法和主要创新 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.2 主要创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 基于EVA的激励机制的相关理论 | 第21-35页 |
| 2.1 研究理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.1.2 人力资本理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 企业价值理论 | 第23-24页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第24-25页 |
| 2.2 EVA的基本理论概述 | 第25-31页 |
| 2.2.1 EVA的基本概念 | 第25-26页 |
| 2.2.2 EVA的会计调整 | 第26-29页 |
| 2.2.3 EVA的基本计算 | 第29-31页 |
| 2.3 实施基于EVA的高管激励机制的必要性与可行性分析 | 第31-35页 |
| 2.3.1 基于EVA的高管激励机制的优势 | 第31-33页 |
| 2.3.2 实施基于EVA的高管激励机制的可行性分析 | 第33-35页 |
| 第3章 Y公司高管激励机制现状分析 | 第35-43页 |
| 3.1 公司概况 | 第35页 |
| 3.2 公司高管激励机制现状 | 第35-40页 |
| 3.2.1 高管激励方案 | 第35-38页 |
| 3.2.2 高管业绩考核方案 | 第38-40页 |
| 3.3 公司高管激励机制中存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.3.1 考核指标不合理 | 第40页 |
| 3.3.2 高管激励缺乏长期性 | 第40-41页 |
| 3.3.3 无股权激励机制 | 第41-43页 |
| 第4章 基于EVA的Y公司高管激励机制设计与实施建议 | 第43-61页 |
| 4.1 基于EVA的高管激励机制的设计原理 | 第43-52页 |
| 4.1.1 设计目标与原则 | 第43-45页 |
| 4.1.2 考虑因素 | 第45-46页 |
| 4.1.3 EVA指标的会计调整与测算 | 第46-52页 |
| 4.1.4 基于EVA的高管激励机制适用性分析 | 第52页 |
| 4.2 基于EVA的高管激励机制的具体设计 | 第52-58页 |
| 4.2.1 EVA红利银行设计 | 第53-55页 |
| 4.2.2 基于EVA的虚拟股票期权计划设计 | 第55-58页 |
| 4.3 基于EVA的高管激励机制有效性分析 | 第58-59页 |
| 4.3.1 EVA作为业绩考核的指标更加合理 | 第58页 |
| 4.3.2 更加注重企业的长期激励效应 | 第58-59页 |
| 4.3.3 增加了基于EVA的虚拟股票期权计划的设计 | 第59页 |
| 4.4 基于EVA的高管激励机制的实施建议 | 第59-61页 |
| 4.4.1 建立较为完善的会计制度和审计制度 | 第59页 |
| 4.4.2 持续进行业绩评价并加强有关管理 | 第59页 |
| 4.4.3 要进行适当的培训 | 第59页 |
| 4.4.4 将EVA高管激励机制与精神激励相结合 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
