| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-32页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究与应用综述 | 第12-28页 |
| 1.2.1 国外研究与应用现状 | 第12-20页 |
| 1.2.2 国内研究与应用现状 | 第20-27页 |
| 1.2.3 研究与应用述评 | 第27-28页 |
| 1.3 研究内容 | 第28-29页 |
| 1.4 研究架构与研究方法 | 第29-32页 |
| 1.4.1 研究架构 | 第29-30页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第30-32页 |
| 第二章 相关概念界定与激励理论分析 | 第32-44页 |
| 2.1 中小企业及其界定 | 第32-34页 |
| 2.1.1 国外对中小企业的界定 | 第32-33页 |
| 2.1.2 国内对中小企业的界定 | 第33-34页 |
| 2.2 人才及其界定 | 第34-36页 |
| 2.2.1 中国古代的人才思想 | 第34-35页 |
| 2.2.2 西方人才思想 | 第35页 |
| 2.2.3 人才概念的界定与分析 | 第35-36页 |
| 2.3 就业及其范围 | 第36-38页 |
| 2.4 激励理论及其应用 | 第38-44页 |
| 2.4.1 国外激励理论研究现状和发展趋势 | 第38-42页 |
| 2.4.2 国内激励理论应用现状与发展趋势 | 第42-44页 |
| 第三章 甘肃省中小企业吸引人才激励现状调查及因素分析 | 第44-59页 |
| 3.1 调查对象与模型构建 | 第44-51页 |
| 3.1.1 调查对象 | 第44页 |
| 3.1.2 调查内容设计 | 第44-51页 |
| 3.2 调查组织和数据整理及主要结果 | 第51-59页 |
| 3.2.1 调查组织 | 第51页 |
| 3.2.2 第一模块调研数据的描述分析 | 第51-55页 |
| 3.2.3 第二模块调研数据的实证分析 | 第55-59页 |
| 第四章 甘肃省中小企业人才激励现状与问题 | 第59-64页 |
| 4.1 调查现状 | 第59-60页 |
| 4.1.1 被调查者现状 | 第59页 |
| 4.1.2 工作环境现状 | 第59页 |
| 4.1.3 工作激励现状 | 第59-60页 |
| 4.2 调查存在的主要问题 | 第60-61页 |
| 4.2.1 企业激励机制创新不足 | 第60页 |
| 4.2.2 战略人力资源管理体系不完善 | 第60页 |
| 4.2.3 人才管理观念转变不彻底 | 第60-61页 |
| 4.2.4 经济与社会发展环境的制约 | 第61页 |
| 4.3 产生问题的原因分析 | 第61-64页 |
| 4.3.1 政府层面激励缺失 | 第61-62页 |
| 4.3.2 中小企业层面激励缺失 | 第62页 |
| 4.3.3 人才层面激励缺失 | 第62-64页 |
| 第五章 甘肃省中小企业人才激励体系设计和构建策略 | 第64-75页 |
| 5.1 人才激励体系设计构想 | 第64-65页 |
| 5.1.1 充分发挥政府部门激励作用 | 第64页 |
| 5.1.2 加快建立中小企业人才激励体系 | 第64-65页 |
| 5.1.3 调整各类人才就业心态 | 第65页 |
| 5.2 人才激励体系构建条件 | 第65-66页 |
| 5.2.1 人才激励体系构建基本原则 | 第65-66页 |
| 5.2.2 建立人才激励保障体系 | 第66页 |
| 5.2.3 注重人才激励的实效 | 第66页 |
| 5.2.4 重视人才健康长期发展 | 第66页 |
| 5.3 甘肃省中小企业系统化人才激励体系的构建策略 | 第66-75页 |
| 5.3.1 宏观层面的策略 | 第67-68页 |
| 5.3.2 中小企业微观层面的策略 | 第68-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 6.1 研究结论 | 第75-76页 |
| 6.2 论文创新点 | 第76页 |
| 6.3 研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84页 |