| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 序言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第11页 |
| 1.3 内容和框架 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述与相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1.1 国内战略管理研究综述 | 第13页 |
| 2.1.1.2 国外战略管理研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 MEMS发展相关研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.2.1 国内MEMS发展研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.2.2 国外MEMS发展研究综述 | 第15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 PEST理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 波特五种竞争力模型 | 第16页 |
| 2.2.3 价值链分析模型 | 第16-17页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 第三章 A公司战略环境分析 | 第18-43页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1.1 政治环境(PoliticalFactors) | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境(EconomicFactors) | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境(SocialCulturalFactors) | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境(TechnologicalFactors) | 第22-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 微机电制造行业现状分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1.1 微机电制造行业整体发展规模 | 第24-25页 |
| 3.2.1.2 国外MEMS产业现状 | 第25-26页 |
| 3.2.1.3 国内MEMS产业现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1.4 MEMS产业特点 | 第28-29页 |
| 3.2.2 产业链分析 | 第29页 |
| 3.2.3 竞争分析-波特五力模型 | 第29-33页 |
| 3.2.4 MEMS产品发展方向 | 第33-34页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第34-43页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第34-35页 |
| 3.3.2 A公司价值链分析 | 第35-37页 |
| 3.3.2.1 支持活动 | 第36-37页 |
| 3.3.2.2 基本活动 | 第37页 |
| 3.3.3 核心能力分析 | 第37-43页 |
| 3.3.3.1 人力资源状况 | 第37-38页 |
| 3.3.3.2 技术与研发能力 | 第38-39页 |
| 3.3.3.3 生产能力 | 第39-41页 |
| 3.3.3.4 营销能力 | 第41页 |
| 3.3.3.5 组织管理 | 第41-42页 |
| 3.3.3.6 财务能力 | 第42-43页 |
| 第四章 A公司集中差异化战略制定 | 第43-50页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.2 战略目标 | 第47-48页 |
| 4.3 发展战略选择 | 第48-50页 |
| 4.3.1 集中差异化战略目标选择 | 第48-49页 |
| 4.3.2 集中差异化战略目标选择原因分析 | 第49-50页 |
| 第五章 A公司集中差异化战略的实施 | 第50-58页 |
| 5.1 组织结构优化 | 第50-51页 |
| 5.2 优化产品选型,建立标准化工艺库 | 第51-53页 |
| 5.3 精细化财务管控 | 第53-54页 |
| 5.4 聚集产业资源,加强产学研合作 | 第54-55页 |
| 5.5 加强员工激励与约束机制建设 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
