摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第9-15页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9-14页 |
1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
1.2 研究的内容与方法 | 第15-17页 |
1.2.1 研究的内容 | 第15页 |
1.2.2 研究的方法 | 第15-17页 |
1.3 基本框架 | 第17-18页 |
第2章 相关理论基础 | 第18-31页 |
2.1 快时尚相关理论 | 第18-24页 |
2.1.1 快时尚的概念及特点 | 第18-20页 |
2.1.2 国内外快时尚发展现状 | 第20-23页 |
2.1.3 快时尚业务运行方式 | 第23-24页 |
2.1.4 快时尚消费与传统消费的区别 | 第24页 |
2.2 库存管理的相关理论 | 第24-31页 |
2.2.1 库存定义及其功能 | 第24-25页 |
2.2.2 库存产生的原因 | 第25-26页 |
2.2.3 库存管理控制的基本方法 | 第26-28页 |
2.2.4 快时尚消费时代对库存管理的要求。 | 第28-31页 |
第3章 HQT公司库存管理现状及问题研究 | 第31-45页 |
3.1 总体情况介绍 | 第31-33页 |
3.1.1 公司简介 | 第31页 |
3.1.2 公司的商业模式介绍 | 第31-33页 |
3.2 公司库存现状 | 第33-37页 |
3.2.1 库存总量 | 第33-34页 |
3.2.2 库存结构 | 第34-35页 |
3.2.3 商品库龄情况 | 第35页 |
3.2.4 库存周转率 | 第35-37页 |
3.3 库存管理现状 | 第37-45页 |
3.3.1 相关的管理制度 | 第37页 |
3.3.2 管理组织机构 | 第37-40页 |
3.3.3 管理业务流程 | 第40-41页 |
3.3.4 库存商品存放分布点 | 第41页 |
3.3.5 库存订货模式 | 第41-42页 |
3.3.6 库存处理策略 | 第42-43页 |
3.3.7 库存考核要求 | 第43-45页 |
第四章 HQT公司库存管理成效、存在问题及原因分析 | 第45-53页 |
4.1 库存管理成效 | 第45-47页 |
4.1.1 库存总量控制成效 | 第45-46页 |
4.1.2 库存管理“质量”控制成效 | 第46-47页 |
4.2 库存管理存在问题 | 第47-50页 |
4.2.1 存货网点分散 | 第47-48页 |
4.2.2 市场预测失准 | 第48页 |
4.2.3 需求计划不准 | 第48-49页 |
4.2.4 库存调配职能缺失 | 第49页 |
4.2.5 订货模式粗放 | 第49-50页 |
4.2.6 库存处理不及时 | 第50页 |
4.3 上述问题形成原因诊断 | 第50-53页 |
4.3.1 传统经营模式不符合当前消费者市场需求 | 第50-51页 |
4.3.2 供应链合作粗犷,管理不到位 | 第51页 |
4.3.3 组织层级复杂、管理效率低 | 第51页 |
4.3.4 营销策略简单 | 第51-52页 |
4.3.5 物流仓库过于分散,容易增加库存 | 第52页 |
4.3.6 产销计划不平衡,需求预测精准度低 | 第52页 |
4.3.7 信息系统薄弱,市场信息传递迟缓 | 第52-53页 |
第5章 HQT公司库存管理优化方案 | 第53-62页 |
5.1 库存管理优化目标 | 第53-54页 |
5.1.1 减少库存总量 | 第53页 |
5.1.2 增加有效库存,增加销售机会 | 第53页 |
5.1.3 提高库存周转率 | 第53页 |
5.1.4 实现库存信息共享,减少库存叠加 | 第53-54页 |
5.2 库存管理优化措施 | 第54-61页 |
5.2.1 改变传统订货模式 | 第54-55页 |
5.2.2 建立快速生产供应链 | 第55页 |
5.2.3 优化库存网点,实行总仓直配 | 第55-56页 |
5.2.4 完善ERP信息系统,实行动态库存控制 | 第56-57页 |
5.2.5 布局多渠道营销策略 | 第57页 |
5.2.6 精细化的商品管理 | 第57-61页 |
5.3 库存管理优化方案实施保障 | 第61-62页 |
5.3.1 制度保障 | 第61页 |
5.3.2 人才保障 | 第61页 |
5.3.3 激励保障 | 第61页 |
5.3.4 组织保障 | 第61页 |
5.3.5 信息技术保障 | 第61-62页 |
第6章 论文的结论与展望 | 第62-64页 |
6.1 研究的结论 | 第62页 |
6.2 研究的不足与展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-67页 |