摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-21页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 文献综述 | 第11-16页 |
1.2.1 关于协同创新的研究 | 第11-13页 |
1.2.2 大学科研组织变革的现状及方向 | 第13-16页 |
1.2.3 文献述评 | 第16页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第16-21页 |
1.3.1 理论基础 | 第16-18页 |
1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
1.3.3 研究方法 | 第19-21页 |
第2章 科研组织:从传统大学到现代大学的历史发展逻辑 | 第21-30页 |
2.1 传统大学科研组织:从中世纪大学到柏林大学 | 第21-24页 |
2.1.1 科研组织的形成:中世纪大学的行会组织 | 第21-22页 |
2.1.2 科研组织的建制:柏林大学的讲座制 | 第22-24页 |
2.2 现代大学科研组织的内涵与基本特征 | 第24-27页 |
2.2.1 现代大学科研组织的内涵 | 第24-25页 |
2.2.2 现代大学科研组织的特征 | 第25-27页 |
2.3 从学科逻辑到问题逻辑 | 第27-30页 |
2.3.1 学科逻辑 | 第27-28页 |
2.3.2 问题逻辑 | 第28-30页 |
第3章 现代大学科研组织变革的影响因素 | 第30-40页 |
3.1 协同创新的内涵与特征 | 第30-33页 |
3.1.1 从独立创新到协同创新 | 第30-32页 |
3.1.2 协同创新的内涵 | 第32-33页 |
3.1.3 协同创新的特征 | 第33页 |
3.2 协同创新对现代大学科研组织的影响 | 第33-37页 |
3.2.1 任务化:科研组织信念的转变 | 第33-34页 |
3.2.2 学术化:科研组织权力的转移 | 第34-36页 |
3.2.3 柔性化:科研组织结构的多元 | 第36-37页 |
3.3 现代大学科研组织变革的驱动因素 | 第37-40页 |
3.3.1 现代大学科研组织变革的外部因素 | 第37-38页 |
3.3.2 现代大学科研组织变革的内部因素 | 第38-40页 |
第4章 协同创新促进现代大学科研组织变革的内在机理 | 第40-46页 |
4.1 科研组织变革的要素 | 第40-43页 |
4.1.1 组织要素 | 第40-41页 |
4.1.2 文化要素 | 第41-42页 |
4.1.3 资源要素 | 第42-43页 |
4.2 要素之间的相互关系与模型 | 第43-46页 |
4.2.1 相互关系 | 第43-44页 |
4.2.2 理论模型 | 第44-46页 |
第5章 现代大学科研组织变革的主要障碍 | 第46-54页 |
5.1 科研组织信念障碍 | 第46-49页 |
5.1.1 难以形成协同创新文化 | 第46-47页 |
5.1.2 科层制文化的桎梏 | 第47-49页 |
5.2 科研组织权力障碍 | 第49-50页 |
5.2.1 行政权力泛化 | 第49-50页 |
5.2.2 学术权力彰显不力 | 第50页 |
5.3 科研组织工作障碍 | 第50-54页 |
5.3.1 组织结构单一 | 第51-52页 |
5.3.2 科研组织壁垒 | 第52-54页 |
第6章 现代大学科研组织变革策略 | 第54-61页 |
6.1 现代大学科研组织变革的路径选择 | 第54-56页 |
6.1.1 信念整合 | 第54-55页 |
6.1.2 权力协调 | 第55页 |
6.1.3 结构调整 | 第55-56页 |
6.2 现代大学科研组织变革的几种主要模式 | 第56-58页 |
6.2.1 面向国家重大需求的科研共同体模式 | 第56-57页 |
6.2.2 多学科交叉融合的独立组织模式 | 第57页 |
6.2.3 以虚拟组织为依托的集群模式 | 第57-58页 |
6.3 现代大学科研组织变革模式的实现方式 | 第58-61页 |
6.3.1 明确变革目标,革新科研组织理念 | 第58页 |
6.3.2 平衡两种权力,改革科研组织体制 | 第58-59页 |
6.3.3 开放学科边界,创新科研组织结构 | 第59-61页 |
结语 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
攻读硕士学位期间参加的科研和发表的文章 | 第68-69页 |