乐视公司产业链垂直整合战略下的现金流危机研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 产业链相关问题研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现金流相关问题研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外文献综合评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与框架结构 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法与手段 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架结构 | 第11-12页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第12页 |
| 1.3.4 创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 产业链整合概念界定 | 第14页 |
| 2.1.2 产业链垂直整合概念界定 | 第14页 |
| 2.1.3 现金流概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 产业链价值理论 | 第15页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第15-17页 |
| 第3章 乐视公司的产业链垂直整合战略 | 第17-28页 |
| 3.1 乐视公司概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 乐视公司简介 | 第17-19页 |
| 3.1.2 乐视公司五力模型分析 | 第19页 |
| 3.2 乐视公司的产业链垂直整合战略 | 第19-22页 |
| 3.2.1 乐视公司的产业链建设模型 | 第19-20页 |
| 3.2.2 乐视公司的产业链建设内容 | 第20-22页 |
| 3.3 乐视公司产业链的SWOT分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 乐视公司的内部优势(S) | 第22-23页 |
| 3.3.2 乐视公司的内部劣势(W) | 第23-25页 |
| 3.3.3 乐视公司的外部机遇(O) | 第25-27页 |
| 3.3.4 乐视公司的外部危机(T) | 第27-28页 |
| 第4章 乐视公司的现金流危机分析 | 第28-42页 |
| 4.1 乐视公司现金流危机的概况 | 第28-31页 |
| 4.1.1 乐视公司现金流危机的产生 | 第28-29页 |
| 4.1.2 乐视公司的现金流风险测量 | 第29-31页 |
| 4.2 乐视公司的财务指标分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 偿债能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3 乐视公司的现金流分析 | 第35-42页 |
| 4.3.1 企业现金流量结构 | 第36-37页 |
| 4.3.2 乐视公司现金流的变动情况分析 | 第37-39页 |
| 4.3.3 乐视公司现金流的结构分析 | 第39-42页 |
| 第5章 乐视公司现金流危机的成因分析及对策建议 | 第42-49页 |
| 5.1 乐视公司现金流危机的成因分析 | 第42-45页 |
| 5.1.1 战略布局不合理,现金流量压力大 | 第42-43页 |
| 5.1.2 战略节奏过于快,资金持续性不足 | 第43-44页 |
| 5.1.3 战略资金不配套,现金管控能力差 | 第44页 |
| 5.1.4 资本市场更加谨慎 | 第44-45页 |
| 5.1.5 同行业竞争激烈 | 第45页 |
| 5.2 乐视公司现金流危机的解决对策 | 第45-49页 |
| 5.2.1 优化盈利模式,剥离劣势业务 | 第45-47页 |
| 5.2.2 重视财务危机,加强风险管控 | 第47-48页 |
| 5.2.3 调整战略布局,实现稳健发展 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 乐视公司案例总结 | 第49页 |
| 6.2 研究建议与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
