| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第9-19页 |
| 1.1 引言 | 第9页 |
| 1.2 案例背景 | 第9-19页 |
| 1.2.1 我国企业混合所有制改革现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 云南白药概况 | 第10-13页 |
| 1.2.3 云南白药混合所有制改革 | 第13-17页 |
| 1.2.4 云南白药投资状况 | 第17-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-45页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义与基本思路 | 第19-22页 |
| 2.1.1 研究目的 | 第19页 |
| 2.1.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 2.1.3 基本研究思路 | 第20-22页 |
| 2.1.4 研究方法和创新之处 | 第22页 |
| 2.2 国内外文献综述与理论基础 | 第22-30页 |
| 2.2.1 文献综述 | 第22-27页 |
| 2.2.2 理论基础 | 第27-30页 |
| 2.3 云南白药混改下投资效率分析 | 第30-38页 |
| 2.3.1 云南白药投资效率指标体系分析 | 第30-32页 |
| 2.3.2 云南白药混合所有制改革下投资效率评价 | 第32-38页 |
| 2.4 云南白药混改未能有效促进投资效率的原因分析 | 第38-42页 |
| 2.4.1 改革双方资源整合效应较低 | 第38-40页 |
| 2.4.2 管理层市场激励措施尚未到位 | 第40-41页 |
| 2.4.3 引入股东产生资本成本悖论 | 第41页 |
| 2.4.4 资本结构弹性较小 | 第41-42页 |
| 2.5 建议 | 第42-44页 |
| 2.5.1 促进股权多元化,提高改革各方协同效应 | 第42-43页 |
| 2.5.2 落实管理层长期激励,引进员工持股计划 | 第43页 |
| 2.5.3 完善公司治理,形成利益制衡机制 | 第43页 |
| 2.5.4 优化资本结构,按需调整经营状态 | 第43-44页 |
| 2.6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |