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X药品零售公司营销策略研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-15页
        1.3.1 主要研究内容第12-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第2章 相关理论研究第15-22页
    2.1 STP理论第15-20页
        2.1.1 市场细分第16-18页
        2.1.2 目标市场第18-19页
        2.1.3 市场定位第19-20页
    2.2 4P营销理论第20-22页
第3章 X药品零售公司营销环境分析第22-34页
    3.1 宏观环境分析第22-26页
        3.1.1 政策环境第22-24页
        3.1.2 经济环境第24-25页
        3.1.3 文化环境第25页
        3.1.4 技术环境第25-26页
    3.2 行业环境分析第26-29页
        3.2.1 行业现状第26-28页
        3.2.2 竞争现状第28-29页
    3.3 内部环境分析第29-34页
        3.3.1 X药品零售公司简介第29-30页
        3.3.2 X药品零售公司营销特点第30-31页
        3.3.3 X药品零售公司营销存在问题及成因第31-34页
第4章 X药品零售公司营销策略第34-47页
    4.1 X药品零售公司总体营销目标第34-38页
    4.2 X药品零售公司产品策略第38-41页
        4.2.1 丰富药品品种,保证品类齐全第38-39页
        4.2.2 主要经营非处方药(OTC)第39-41页
        4.2.3 主推盈利品种,提高利润率第41页
    4.3 X药品零售公司价格策略第41-43页
        4.3.1 药品明码标价第42页
        4.3.2 及时调整药品价格第42-43页
        4.3.3 零钱定价第43页
        4.3.4 差别定价第43页
    4.4 X药品零售公司渠道策略第43-44页
        4.4.1 扩大营销渠道,拓展营销范围第43-44页
        4.4.2 采用信息化营销渠道第44页
    4.5 X药品零售公司促销策略第44-47页
        4.5.1 广告促销活动第45页
        4.5.2 买赠促销活动第45页
        4.5.3 折扣促销活动第45-46页
        4.5.4 联合促销活动第46-47页
第5章 X药品零售公司营销策略实施的保障措施第47-51页
    5.1 组织保障第47-49页
        5.1.1 组织机构构建第47-48页
        5.1.2 人力资源体系第48-49页
    5.2 文化保障第49页
    5.3 资金保障第49-50页
    5.4 信息化保障第50-51页
第6章 结论与展望第51-53页
    6.1 本文研究的结论第51-52页
    6.2 本文研究的不足与展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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