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KN房地产开发公司运营管理模式研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 研究内容及技术路线第13-14页
        1.3.1 主要研究内容第13-14页
        1.3.2 研究的技术路线第14页
    1.4 研究方法第14-17页
        1.4.1 文献研究法第14页
        1.4.2 个案研究法第14-16页
        1.4.3 系统科学研究法第16-17页
第2章 我国房地产开发企业运营管理模式及相关理论综述第17-26页
    2.1 房地产开发企业特点第17-19页
    2.2 运营管理模式的相关理论综述第19-20页
    2.3 国内优秀房地产开发企业运营管理模式概述及启示第20-23页
        2.3.1 万科运营管理模式及启示第20-21页
        2.3.2 碧桂园运营管理模式及启示第21-22页
        2.3.3 恒大地产运营管理模式及启示第22-23页
    2.4 相关理论基础第23-26页
        2.4.1 组织架构理论第23页
        2.4.2 流程再造理论第23-24页
        2.4.3 绩效考核理论第24页
        2.4.4 权变理论第24-25页
        2.4.5 组织文化理论第25-26页
第3章 KN房地产开发公司运营管理模式现状第26-35页
    3.1 KN房地产开发公司概况第26页
    3.2 KN房地产开发公司运营管理模式现状第26-31页
        3.2.1 运营管理计划条块分割,没有统筹考虑,没有统一标准。第30页
        3.2.2 运营管理计划分散管理第30-31页
        3.2.3 关键业务流程疏于管理第31页
        3.2.4 开发项目分头管理,责任主体不明确第31页
    3.3 KN房地产开发公司运营管理模式存在的问题第31-33页
        3.3.1 组织架构模式无法与公司的发展目标匹配。第31-32页
        3.3.2 运营管理流程模式存在不合理的地方第32页
        3.3.3 管理信息系统模式不完整,不完善第32-33页
        3.3.4 绩效考核体系模式的绩效考核不明确第33页
        3.3.5 组织文化建设模式无法满足公司新的发展目标要求第33页
    3.4 KN房地产开发公司运营管理模式改进的必要性第33-35页
第4章 KN房地产开发公司运营管理模式改进设计第35-50页
    4.1 KN房地产开发公司运营管理模式改进的思路及目标第35-36页
        4.1.1 KN房地产开发公司运营管理模式改进的思路第35-36页
        4.1.2 KN房地产开发公司运营管理模式改进的目标第36页
    4.2 KN房地产开发公司运营管理模式改进原则第36-39页
        4.2.1 运营管理扁平化第36-37页
        4.2.2 运营管理高效化第37-38页
        4.2.3 运营管理标准化第38页
        4.2.4 运营管理信息化第38-39页
        4.2.5 运营管理可考核化第39页
    4.3 KN房地产开发公司运营管理模式改进内容第39-47页
        4.3.1 组织架构模式改进设计第39-44页
        4.3.2 运营管理流程模式改进设计第44页
        4.3.3 管理信息系统模式设计第44-46页
        4.3.4 绩效考核体系模式设计第46页
        4.3.5 组织文化建设模式第46-47页
    4.4 KN房地产开发公司运营管理模式改进的模式设计第47-49页
    4.5 KN房地产开发公司运营管理模式改进的预期效果第49-50页
第5章 KN房地产开发公司运营管理实施改进模式的保障措施第50-53页
    5.1 理念保障第50页
    5.2 组织及人员保障第50-51页
    5.3 相关制度保障第51-52页
    5.4 资金保障第52-53页
第6章 结论与展望第53-55页
    6.1 主要研究结论第53页
    6.2 研究展望第53-55页
参考文献第55-58页
附表一 KN房地产开发公司现状运营流程表第58-61页
附表二 KN房地产开发公司改进后的运营流程表第61-65页
附表三 开发项目主项计划计划编制模板第65-68页
致谢第68页

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