摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 研究内容及技术路线 | 第13-14页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究的技术路线 | 第14页 |
1.4 研究方法 | 第14-17页 |
1.4.1 文献研究法 | 第14页 |
1.4.2 个案研究法 | 第14-16页 |
1.4.3 系统科学研究法 | 第16-17页 |
第2章 我国房地产开发企业运营管理模式及相关理论综述 | 第17-26页 |
2.1 房地产开发企业特点 | 第17-19页 |
2.2 运营管理模式的相关理论综述 | 第19-20页 |
2.3 国内优秀房地产开发企业运营管理模式概述及启示 | 第20-23页 |
2.3.1 万科运营管理模式及启示 | 第20-21页 |
2.3.2 碧桂园运营管理模式及启示 | 第21-22页 |
2.3.3 恒大地产运营管理模式及启示 | 第22-23页 |
2.4 相关理论基础 | 第23-26页 |
2.4.1 组织架构理论 | 第23页 |
2.4.2 流程再造理论 | 第23-24页 |
2.4.3 绩效考核理论 | 第24页 |
2.4.4 权变理论 | 第24-25页 |
2.4.5 组织文化理论 | 第25-26页 |
第3章 KN房地产开发公司运营管理模式现状 | 第26-35页 |
3.1 KN房地产开发公司概况 | 第26页 |
3.2 KN房地产开发公司运营管理模式现状 | 第26-31页 |
3.2.1 运营管理计划条块分割,没有统筹考虑,没有统一标准。 | 第30页 |
3.2.2 运营管理计划分散管理 | 第30-31页 |
3.2.3 关键业务流程疏于管理 | 第31页 |
3.2.4 开发项目分头管理,责任主体不明确 | 第31页 |
3.3 KN房地产开发公司运营管理模式存在的问题 | 第31-33页 |
3.3.1 组织架构模式无法与公司的发展目标匹配。 | 第31-32页 |
3.3.2 运营管理流程模式存在不合理的地方 | 第32页 |
3.3.3 管理信息系统模式不完整,不完善 | 第32-33页 |
3.3.4 绩效考核体系模式的绩效考核不明确 | 第33页 |
3.3.5 组织文化建设模式无法满足公司新的发展目标要求 | 第33页 |
3.4 KN房地产开发公司运营管理模式改进的必要性 | 第33-35页 |
第4章 KN房地产开发公司运营管理模式改进设计 | 第35-50页 |
4.1 KN房地产开发公司运营管理模式改进的思路及目标 | 第35-36页 |
4.1.1 KN房地产开发公司运营管理模式改进的思路 | 第35-36页 |
4.1.2 KN房地产开发公司运营管理模式改进的目标 | 第36页 |
4.2 KN房地产开发公司运营管理模式改进原则 | 第36-39页 |
4.2.1 运营管理扁平化 | 第36-37页 |
4.2.2 运营管理高效化 | 第37-38页 |
4.2.3 运营管理标准化 | 第38页 |
4.2.4 运营管理信息化 | 第38-39页 |
4.2.5 运营管理可考核化 | 第39页 |
4.3 KN房地产开发公司运营管理模式改进内容 | 第39-47页 |
4.3.1 组织架构模式改进设计 | 第39-44页 |
4.3.2 运营管理流程模式改进设计 | 第44页 |
4.3.3 管理信息系统模式设计 | 第44-46页 |
4.3.4 绩效考核体系模式设计 | 第46页 |
4.3.5 组织文化建设模式 | 第46-47页 |
4.4 KN房地产开发公司运营管理模式改进的模式设计 | 第47-49页 |
4.5 KN房地产开发公司运营管理模式改进的预期效果 | 第49-50页 |
第5章 KN房地产开发公司运营管理实施改进模式的保障措施 | 第50-53页 |
5.1 理念保障 | 第50页 |
5.2 组织及人员保障 | 第50-51页 |
5.3 相关制度保障 | 第51-52页 |
5.4 资金保障 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 主要研究结论 | 第53页 |
6.2 研究展望 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附表一 KN房地产开发公司现状运营流程表 | 第58-61页 |
附表二 KN房地产开发公司改进后的运营流程表 | 第61-65页 |
附表三 开发项目主项计划计划编制模板 | 第65-68页 |
致谢 | 第68页 |