基于哈佛分析框架的苏宁易购转型的财务分析研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第6-8页 |
| 一、研究背景 | 第6-8页 |
| 二、研究意义 | 第8页 |
| 第二节 文献综述 | 第8-11页 |
| 一、关于财务分析的研究 | 第8-10页 |
| 二、关于苏宁易购的研究 | 第10-11页 |
| 三、文献评述 | 第11页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第四节 研究的创新点 | 第13页 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 | 第13-15页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 一、财务分析 | 第13页 |
| 二、战略转型 | 第13-14页 |
| 第二节 理论基础 | 第14-15页 |
| 一、哈佛分析框架 | 第14-15页 |
| 二、哈佛分析框架的优势 | 第15页 |
| 第三章 苏宁易购及转型的经营环境分析 | 第15-22页 |
| 第一节 苏宁易购公司简介 | 第15-16页 |
| 第二节 苏宁易购的转型过程 | 第16-17页 |
| 第三节 苏宁易购转型的SWOT分析 | 第17-22页 |
| 一、内部优势(S) | 第17-19页 |
| 二、内部劣势(W) | 第19-20页 |
| 三、外部机会(O) | 第20页 |
| 四、外部威胁(T) | 第20-22页 |
| 第四章 苏宁易购转型的财务战略分析 | 第22-26页 |
| 第一节 投资战略 | 第22-23页 |
| 第二节 筹资战略 | 第23-25页 |
| 第三节 分配战略 | 第25-26页 |
| 第五章 苏宁易购转型的财务分析 | 第26-47页 |
| 第一节 财务报表分析 | 第26-39页 |
| 一、资产负债表相关项目对比 | 第27-35页 |
| 二、利润表相关项目对比 | 第35-37页 |
| 三、现金流量表相关项目对比 | 第37-39页 |
| 第二节 财务指标分析 | 第39-47页 |
| 一、对ROE指标的分解 | 第39页 |
| 二、偿债能力分析 | 第39-42页 |
| 三、盈利能力分析 | 第42-43页 |
| 四、营运能力分析 | 第43-45页 |
| 五、成长能力分析 | 第45-47页 |
| 第六章 苏宁易购转型的前景分析 | 第47-51页 |
| 第一节 苏宁易购在转型过程中存在的问题 | 第47-49页 |
| 一、资本结构不合理 | 第47-48页 |
| 二、成本费用增幅较大导致盈利能力下降 | 第48页 |
| 三、净利润依托资本运作 | 第48页 |
| 四、盲目的扩张型投资导致收益不及预期 | 第48-49页 |
| 第二节 苏宁易购的未来发展方向 | 第49-51页 |
| 一、保证合理的负债结构 | 第49页 |
| 二、注重对投资和成本费用的审核控制 | 第49-50页 |
| 三、保持线下优势的基础上优化互联网升级 | 第50-51页 |
| 四、与电商巨头形成战略联盟发展新零售 | 第51页 |
| 第七章 研究结论及不足 | 第51-53页 |
| 第一节 研究结论 | 第51-52页 |
| 第二节 不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
