小微型艺术培训公司创业营销策略研究--以R公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 市场营销经典4Ps、4C理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 STP理论 | 第14-15页 |
| 1.2.3 创业营销理论 | 第15-16页 |
| 1.2.4 创业营销与传统营销的比较 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-19页 |
| 第二章 艺术培训行业背景 | 第19-25页 |
| 2.1 小微型公司的界定 | 第19-20页 |
| 2.2 艺术培训的界定 | 第20页 |
| 2.3 艺术培训市场的特点 | 第20-23页 |
| 2.3.1 市场规模 | 第20-22页 |
| 2.3.2 品牌化集约化程度 | 第22-23页 |
| 2.4 主要细分市场 | 第23-25页 |
| 2.4.1 少儿艺术培训市场 | 第23页 |
| 2.4.2 艺术考生培训市场 | 第23-25页 |
| 第三章 营销环境分析 | 第25-39页 |
| 3.1 R公司概述 | 第25-30页 |
| 3.1.1 R公司组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.2 R公司STP分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 R公司的主营产品 | 第27-30页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第32-34页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.5 现有竞争者的竞争 | 第35-36页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 R公司运营成本和收益分析 | 第36页 |
| 3.3.2 R公司新增教学点盈亏点分析 | 第36-39页 |
| 第四章 市场营销组合 | 第39-45页 |
| 4.1 产品策略 | 第39-40页 |
| 4.2 价格策略 | 第40-41页 |
| 4.3 渠道策略 | 第41-43页 |
| 4.4 促销策略 | 第43-44页 |
| 4.5 R公司营销组合评价 | 第44-45页 |
| 第五章 市场问卷调查 | 第45-59页 |
| 5.1 问卷的理论依据 | 第45-47页 |
| 5.2 问卷设计 | 第47-48页 |
| 5.3 问卷调查结果 | 第48-57页 |
| 5.3.1 总体样本基本信息 | 第48-49页 |
| 5.3.2 描述性统计结果 | 第49-54页 |
| 5.3.3 信度分析表 | 第54页 |
| 5.3.4 人口学变量上的差异显著性检验 | 第54-57页 |
| 5.3.5 相关性分析 | 第57页 |
| 5.4 调查结果对于R公司营销的启示 | 第57-59页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者和导师简介 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65-66页 |
