摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第15-25页 |
1.1 研究背景及意义 | 第15-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2 国内外研究现状及其评述 | 第16-21页 |
1.2.1 部控制报告国内外研究现状 | 第16-19页 |
1.2.2 XBRL国内外研究现状 | 第19-21页 |
1.2.3 研究评述 | 第21页 |
1.3 研究思路、研究内容、研究方法及创新点 | 第21-24页 |
1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
1.3.2 研究内容 | 第22-23页 |
1.3.3 研究方法 | 第23页 |
1.3.4 创新点 | 第23-24页 |
1.4 本章小结 | 第24-25页 |
第2章 相关理论概述 | 第25-35页 |
2.1 内部控制报告的相关理论 | 第25-29页 |
2.1.1 内部控制报告的定义 | 第25页 |
2.1.2 内部控制报告信息披露的内容 | 第25-26页 |
2.1.3 内部控制报告的基本特征 | 第26-27页 |
2.1.4 内部控制报告的作用 | 第27-28页 |
2.1.5 内部控制报告信息披露的原则 | 第28-29页 |
2.2 XBRL的相关理论 | 第29-34页 |
2.2.1 XBRL的定义 | 第29-30页 |
2.2.2 XBRL的基本技术架构 | 第30-31页 |
2.2.3 XBRL应用优势 | 第31-32页 |
2.2.4 XBRL在我国的应用现状 | 第32-34页 |
2.3 本章小结 | 第34-35页 |
第3章 上市公司内部控制报告披露现状分析 | 第35-47页 |
3.1 我国内部控制报告披露工作方面取得的成绩 | 第35-38页 |
3.1.1 国家要求内部控制报告由自愿性披露变为强制性披露 | 第35页 |
3.1.2 上市公司对企业内部控制报告披露工作越来越重视 | 第35-38页 |
3.2 上市公司内部控制报告披露的问题分析 | 第38-42页 |
3.2.1 披露的规范不统一,尚不具备权威标准 | 第38页 |
3.2.2 披露的形式不统一 | 第38-39页 |
3.2.3 信息披露没有标准化的格式依据 | 第39-40页 |
3.2.4 披露的内容多数存在重形式、轻内容、过于模式化的问题 | 第40-41页 |
3.2.5 信息披露违规成本低 | 第41-42页 |
3.3 上市公司内控报告信息披露问题的原因分析 | 第42-45页 |
3.3.1 从公司管理者的角度 | 第42-43页 |
3.3.2 从信息使用者的角度 | 第43-44页 |
3.3.3 从外部监管者的角度 | 第44-45页 |
3.4 本章小结 | 第45-47页 |
第4章 构建XBRL内部控制报告披露模式 | 第47-59页 |
4.1 XBRL应用于内部控制报告的可行性分析 | 第47-52页 |
4.1.1 上市公司应用XBRL内控报告可行性 | 第47-49页 |
4.1.2 上市公司应用XBRL内控报告存在的问题 | 第49-50页 |
4.1.3 推广和应用XBRL内部控制报告的对策 | 第50-52页 |
4.2 构建XBRL内部控制报告分类标准元素指标体系 | 第52-55页 |
4.2.1 构建XBRL内部控制报告分类标准元素指标体系的基础条件 | 第52页 |
4.2.2 构建XBRL内部控制报告分类标准元素指标体系 | 第52-55页 |
4.3 构建XBRL内部控制报告信息质量评价模型 | 第55-58页 |
4.3.1 XBRL内控报告分层打分法概述 | 第55-56页 |
4.3.2 XBRL内控报告评价指标的选择与指标权重的设计 | 第56-57页 |
4.3.3 XBRL内控报告信息质量评价模型 | 第57-58页 |
4.4 本章小结 | 第58-59页 |
第5章 案例分析 | 第59-65页 |
5.1 A集团简介 | 第59页 |
5.2 A集团内部控制报告披露情况 | 第59页 |
5.3 信息质量评价模型的应用 | 第59-63页 |
5.3.1 企业内外部评价 | 第59-61页 |
5.3.2 企业综合评价 | 第61-62页 |
5.3.3 完善A集团XBRL内部控制报告系统的建议 | 第62-63页 |
5.4 上市公司XBRL内控报告应用效果分析 | 第63-64页 |
5.5 本章小结 | 第64-65页 |
第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
6.1 全文总结 | 第65页 |
6.2 未来展望 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第71-72页 |
致谢 | 第72页 |