| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 相关文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 文献回顾 | 第12-15页 |
| 2.1.1 橡胶产业 | 第12页 |
| 2.1.2 海外投资 | 第12-13页 |
| 2.1.3 风险规避 | 第13-15页 |
| 2.2 基础理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 外商直接投资理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 风险控制理论 | 第16-18页 |
| 3 HRG橡胶公司概况及海外投资现状 | 第18-27页 |
| 3.1 HRG橡胶公司概况 | 第18页 |
| 3.2 天然橡胶行业状况 | 第18-25页 |
| 3.2.1 天然橡胶生产情况 | 第19-23页 |
| 3.2.2 全球天然橡胶贸易情况 | 第23-25页 |
| 3.3 HRG橡胶公司海外投资现状 | 第25-27页 |
| 4 HRG橡胶公司海外投资面临的主要风险与规避措施 | 第27-33页 |
| 4.1 HRG橡胶公司海外投资面临的主要风险 | 第27-29页 |
| 4.1.1 缺乏有效的政府支持 | 第27页 |
| 4.1.2 国家资金扶持力度不足 | 第27-28页 |
| 4.1.3 宜胶国投资环境的潜在风险 | 第28页 |
| 4.1.4 宜胶国投资信息来源渠道受限 | 第28页 |
| 4.1.5 国际化人才储备不足与宜胶国人力资源短缺 | 第28-29页 |
| 4.2 HRG橡胶公司海外投资风险规避措施 | 第29-33页 |
| 4.2.1 完善天然橡胶产业海外并购战略规划 | 第29-30页 |
| 4.2.2 加大政策性投入和拓宽筹资渠道 | 第30页 |
| 4.2.3 与当地社会文化融合实施本土化战略 | 第30-31页 |
| 4.2.4 做好实施海外并购的信息支持 | 第31页 |
| 4.2.5 人才培养与管理效率两手抓 | 第31-33页 |
| 5 HRG橡胶公司IR投资项目风险分析与规避建议 | 第33-39页 |
| 5.1 目标公司介绍 | 第33-36页 |
| 5.2 IR投资项目风险分析与规避建议 | 第36-39页 |
| 5.2.1 IR项目并购风险规避 | 第36-37页 |
| 5.2.2 IR项目人才风险规避 | 第37-38页 |
| 5.2.3 IR项目本土风险规避 | 第38-39页 |
| 6 研究结论及展望 | 第39-40页 |
| 6.1 研究结论 | 第39页 |
| 6.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43页 |