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A企业库存管理策略研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外库存管理趋势第10页
    1.3 研究目的和意义第10-11页
    1.4 主要研究内容、方法及框架第11-13页
        1.4.1 研究的主要方法第11页
        1.4.2 研究的主要内容和框架第11-13页
第二章 相关理论介绍第13-19页
    2.1 ABC分类法第13-14页
    2.2 VMI第14-16页
        2.2.1 VMI运作条件第14-15页
        2.2.2 VMI的运行模式第15-16页
    2.3 安全库存第16-18页
        2.3.1 安全库存概念第16页
        2.3.2 安全库存影响因素第16-18页
    2.4 采购与供应链管理第18-19页
        2.4.1 供应链管理第18页
        2.4.2 采购在供应链中的价值第18-19页
第三章 A企业库存管理现状分析第19-33页
    3.1 A企业的基本情况第19-22页
        3.1.1 A企业简介第19页
        3.1.2 A企业经营状况第19-20页
        3.1.3 产品需求及生产特点第20-22页
    3.2 管理现状第22-28页
        3.2.1 物料需求管理第22-23页
        3.2.2 仓储流程管理第23-24页
        3.2.3 库存物资管理第24-27页
        3.2.4 供应商管理第27-28页
    3.3 存在的问题及原因分析第28-33页
        3.3.1 存在的问题第28-30页
        3.3.2 原因分析第30-33页
第四章 库存管理优化策略第33-55页
    4.1 物资ABC分类、分级管理第33-43页
        4.1.1 物资分类、分级的目的第33页
        4.1.2 物资分类、分级标准的建立第33-34页
        4.1.3 A企业物资分类、分级考虑要素第34-35页
        4.1.4 A企业物资分类、分级步骤第35-41页
        4.1.5 物资分类、分级的SAP系统实现方法第41页
        4.1.6 物资分级的周期第41-42页
        4.1.7 物资分类、分级的管理应用第42-43页
    4.2 VMI第43-48页
        4.2.1 VMI可行性分析第43-45页
        4.2.2 VMI的流程第45-46页
        4.2.3 VMI采购——系统实现第46-47页
        4.2.4 现行制度与VMI优缺点对比第47-48页
    4.3 仓储管理优化第48-52页
    4.4 安全库存管理第52-55页
第五章 绩效评估与风险评估第55-61页
    5.1 绩效评估第55-57页
        5.1.1 ABC分类法实施后绩效评估第55页
        5.1.2 项目采购管理实施后绩效评估第55-56页
        5.1.3 VMI实施后绩效评估第56-57页
        5.1.4 安全库存实施后绩效评估第57页
    5.2 风险评估第57-58页
        5.2.1 项目需求变化对库存管理的影响第57-58页
        5.2.2 VMI风险第58页
    5.3 应对策略第58-59页
    5.4 待进一步思考的问题第59-61页
第六章 结论与展望第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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