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品牌溢价和混合渠道环境下OEM供应链的协调模型和机制研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
注释表第14-15页
第一章 绪论第15-29页
    1.1 问题的提出及研究意义第15-18页
        1.1.1 问题的提出第15-17页
        1.1.2 研究意义第17-18页
    1.2 研究现状第18-25页
        1.2.1 贴牌生产方式中合作与冲突第18-19页
        1.2.2 品牌商对制造商产品质量控制的研究第19-20页
        1.2.3 OEM供应链成本与产品质量的研究第20-21页
        1.2.4 OEM供应链的收益分配、道德风险与对策第21-23页
        1.2.5 OEM供应链混合渠道协调的研究第23-24页
        1.2.6 存在的问题及发展前景第24-25页
    1.3 研究内容和研究思路第25-27页
        1.3.1 研究内容第25-26页
        1.3.2 研究思路第26-27页
    1.4 本文的创新点第27-28页
    1.5 本章小结第28-29页
第二章 OEM供应链合作协调的理论基础第29-42页
    2.1 供应链及供应链管理第29-33页
        2.1.1 供应链形成的基本概念第29-30页
        2.1.2 供应链的理论基础第30-31页
        2.1.3 供应链管理第31-33页
    2.2 OEM供应链第33-36页
        2.2.1 贴牌生产的特征第33-35页
        2.2.2 贴牌生产中的委托代理问题第35-36页
    2.3 混合渠道第36-38页
        2.3.1 消费者偏好与渠道间的市场区隔第37-38页
        2.3.2 OEM供应链混合渠道的特征第38页
        2.3.3 混合渠道OEM供应链第38页
    2.4 供应链协调第38-41页
        2.4.1 供应链协调的定义第38-39页
        2.4.2 供应链失调的原因分析第39-40页
        2.4.3 供应链协调研究的分类第40页
        2.4.4 供应链协调契约第40-41页
    2.5 本章小结第41-42页
第三章 提高OEM供应链产品品牌溢价的质量改进博弈策略和合作方法第42-60页
    3.1 质量成本、质量价格模型第43-44页
    3.2 提高OEM供应链产品品牌溢价的质量改进博弈研究第44-53页
        3.2.1 OEM供应链质量博弈模型构建第44-45页
        3.2.2 成员决策行为的均衡解第45-47页
        3.2.3 混合策略均衡解的分析及协调研究第47-53页
    3.3 持续提高品牌溢价的OEM供应链联合质量管理方法第53-58页
        3.3.1 传统质量管理方法存在的问题第53-54页
        3.3.2 OEM环境下知识共享的联合质量管理方法第54-56页
        3.3.3 持续改进品牌溢价的OEM供应链联合质量管理方法的应用案例第56-58页
    3.4 本章小结第58-60页
第四章 质量的品牌溢价效应影响需求的成本分担协调模型研究第60-75页
    4.1 质量与需求、成本的关系第60-64页
        4.1.1 质量—需求的关系第60-61页
        4.1.2 质量—成本模型分析第61-64页
    4.2 质量影响需求下质量成本的学习曲线效应第64-65页
    4.3 质量的品牌溢价效应影响需求的投资成本分担协调模型第65-74页
        4.3.1 假设与模型构建第65页
        4.3.2 决策模型第65-72页
        4.3.3 算例第72-74页
    4.4 本章小结第74-75页
第五章 品牌溢价共享的OEM供应链博弈模型和协调研究第75-92页
    5.1 假设与模型描述第76-77页
    5.2 不同理性情形下的努力水平和收益第77-79页
        5.2.1 <1,1>情形第77-78页
        5.2.2 <1,0>、<0,1>情形第78页
        5.2.3 <0,0>情形第78-79页
    5.3 博弈分析第79-87页
        5.3.1 个体收益比较第80-87页
        5.3.2 整体收益比较第87页
    5.4 “囚徒困境”的对策第87-90页
        5.4.1 完全信息下基于能力的品牌溢价分配比例确定第88页
        5.4.2 关系契约中贴现因子的取值范围及条件第88-90页
    5.5 本章小结第90-92页
第六章 混合渠道OEM供应链的协调机制第92-110页
    6.1 问题与模型第93-97页
        6.1.1 制造商的单一直销渠道第93-94页
        6.1.2 单一贴牌渠道第94页
        6.1.3 混合渠道第94-97页
    6.2 混合渠道结构构建的基础和优化机理第97-103页
        6.2.1 制造商渠道模式的选择分析第97-99页
        6.2.2 品牌商参与混合渠道的条件及优越性第99-101页
        6.2.3 混合渠道成立的区间及优化机理第101-103页
    6.3 混合渠道OEM供应链的协调第103-109页
        6.3.1 协调内容第104-107页
        6.3.2 算例分析第107-109页
    6.4 本章小结第109-110页
第七章 总结与展望第110-113页
    7.1 研究工作总结第110-111页
    7.2 研究展望第111-113页
参考文献第113-123页
致谢第123-124页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第124页

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