摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第11页 |
1.2.2 实践意义 | 第11页 |
1.3 研究内容与框架 | 第11-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-13页 |
1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.1 文献资料研究法 | 第14页 |
1.4.2 现场调查法 | 第14页 |
1.4.3 访谈法 | 第14-15页 |
第2章 相关理论基础与文献回顾 | 第15-27页 |
2.1 战略管理概念 | 第15-17页 |
2.1.1 战略的概念 | 第15页 |
2.1.2 战略分析工具 | 第15-16页 |
2.1.3 战略管理的流程 | 第16-17页 |
2.2 有关纵向一体化理论 | 第17-23页 |
2.2.1 纵向一体化战略的分类 | 第17-18页 |
2.2.2 农产品交易纵向一体化战略模式 | 第18-20页 |
2.2.3 纵向一体化战略运行模式 | 第20-23页 |
2.3 文献回顾 | 第23-27页 |
2.3.1 国内文献回顾 | 第23-25页 |
2.3.2 国外文献回顾 | 第25-27页 |
第3章 战略环境分析 | 第27-43页 |
3.1 外部宏观环境 | 第27-32页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第28-30页 |
3.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第31页 |
3.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
3.2 企业内部环境 | 第32-36页 |
3.2.1 企业资源分析 | 第32-33页 |
3.2.2 企业文化分析 | 第33-34页 |
3.2.3 企业能力分析 | 第34-36页 |
3.3 SWOT与战略匹配性分析 | 第36-43页 |
3.3.1 优势分析 | 第36-37页 |
3.3.2 劣势分析 | 第37页 |
3.3.3 机会分析 | 第37-38页 |
3.3.4 威胁分析 | 第38-39页 |
3.3.5 SWOT组合矩阵分析 | 第39-43页 |
第4章 纵向一体化战略方案设计 | 第43-53页 |
4.1 A公司实施纵向一体化的优势、局限性和必要性分析 | 第43-46页 |
4.1.1 实施纵向一体化优势分析 | 第43-44页 |
4.1.2 实施纵向一体化局限性分析 | 第44-45页 |
4.1.3 实施纵向一体化必要性分析 | 第45-46页 |
4.2 战略选择与设计 | 第46-48页 |
4.2.1 后向一体化战略模式选择 | 第46-47页 |
4.2.2 前向一体化战略模式选择 | 第47-48页 |
4.3 战略风险控制 | 第48-53页 |
4.3.1 战略风险识别 | 第48-49页 |
4.3.2 战略风险评估 | 第49-51页 |
4.3.3 战略风险应对 | 第51-53页 |
第5章 战略实施保障 | 第53-61页 |
5.1 组织结构创新 | 第53-55页 |
5.1.1 坚守以顾客为根本的定位 | 第53页 |
5.1.2 逐步压缩管理层次 | 第53-54页 |
5.1.3 提高管理者素质 | 第54页 |
5.1.4 执行相对集权式的财务制度 | 第54页 |
5.1.5 营造优秀的企业文化氛围 | 第54-55页 |
5.1.6 加强企业各部门的信息传播与沟通 | 第55页 |
5.1.7 提供强大的技术支撑 | 第55页 |
5.2 管理体系创新 | 第55-58页 |
5.2.1 制定完备的规章制度 | 第55-56页 |
5.2.2 强化目标管控 | 第56页 |
5.2.3 加强人才队伍建设力度 | 第56-57页 |
5.2.4 建立有效的激励机制 | 第57-58页 |
5.2.5 建立风险防控机制 | 第58页 |
5.3 强化内部监督 | 第58-61页 |
5.3.1 实施内部会计监督 | 第58-59页 |
5.3.2 加强内部审计 | 第59-61页 |
第6章 研究结论与展望 | 第61-63页 |
6.1 研究结论 | 第61页 |
6.2 研究不足与可能面对的问题 | 第61-62页 |
6.2.1 研究不足 | 第61-62页 |
6.2.2 A公司纵向一体化战略将来可能面对的问题 | 第62页 |
6.3 研究展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
致谢 | 第67-69页 |
攻读硕士期间的科研成果 | 第69页 |