| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第10-13页 |
| 图目录 | 第13-14页 |
| 表目录 | 第14-15页 |
| 1 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-18页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第16-18页 |
| 1.2 问题的提出 | 第18-19页 |
| 1.3 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.4 主要创新点 | 第20-23页 |
| 2 文献综述 | 第23-59页 |
| 2.1 资质过剩研究综述 | 第23-30页 |
| 2.1.1 资质过剩起源及其内涵 | 第23-24页 |
| 2.1.2 资质过剩的结构和测量 | 第24-26页 |
| 2.1.3 资质过剩影响因素研究 | 第26-28页 |
| 2.1.4 资质过剩影响结果研究 | 第28-30页 |
| 2.2 工作形塑研究综述 | 第30-39页 |
| 2.2.1 工作形塑起源及定义 | 第30-32页 |
| 2.2.2 工作形塑概念辨析 | 第32-33页 |
| 2.2.3 工作形塑的结构与测量 | 第33-34页 |
| 2.2.4 工作形塑的前因变量研究 | 第34-37页 |
| 2.2.5 工作形塑的影响结果研究 | 第37-39页 |
| 2.3 工作脱离研究综述 | 第39-42页 |
| 2.3.1 工作脱离概念及内涵 | 第39-40页 |
| 2.3.2 工作脱离的结构和测量 | 第40页 |
| 2.3.3 工作脱离的相关研究 | 第40-42页 |
| 2.4 工作疏离感研究综述 | 第42-48页 |
| 2.4.1 工作疏离感内涵和起源 | 第42-43页 |
| 2.4.2 工作疏离感的结构和测量 | 第43-44页 |
| 2.4.3 影响工作疏离感的因素分析 | 第44-47页 |
| 2.4.4 工作疏离感的影响结果研究 | 第47-48页 |
| 2.5 心理弹性研究综述 | 第48-53页 |
| 2.5.1 心理弹性概念及定义 | 第48-49页 |
| 2.5.2 心理弹性相似概念辨析 | 第49-50页 |
| 2.5.3 心理弹性结构和测量 | 第50-51页 |
| 2.5.4 心理弹性的相关研究 | 第51-53页 |
| 2.6 领导风格研究综述 | 第53-59页 |
| 2.6.1 领导理论研究概述 | 第53-54页 |
| 2.6.2 变革型领导定义和结构维度 | 第54-55页 |
| 2.6.3 变革型领导概念辨析 | 第55-57页 |
| 2.6.4 变革型领导的相关研究 | 第57-59页 |
| 3 假设提出与模型建构 | 第59-71页 |
| 3.1 资质过剩对员工行为的影响 | 第59-62页 |
| 3.2 资质过剩对工作疏离感的影响 | 第62-63页 |
| 3.3 工作疏离感的中介作用 | 第63-65页 |
| 3.4 心理弹性的调节作用 | 第65-67页 |
| 3.5 变革型领导力的调节作用 | 第67-68页 |
| 3.6 本研究假设和模型提出 | 第68-71页 |
| 4 问卷设计与数据收集 | 第71-77页 |
| 4.1 问卷设计 | 第71-73页 |
| 4.1.1 资质过剩测量 | 第71页 |
| 4.1.2 工作形塑测量 | 第71-72页 |
| 4.1.3 工作脱离测量 | 第72页 |
| 4.1.4 工作疏离感测量 | 第72页 |
| 4.1.5 心理弹性测量 | 第72-73页 |
| 4.1.6 变革型领导量表测量 | 第73页 |
| 4.1.7 控制变量测量 | 第73页 |
| 4.2 数据收集 | 第73-74页 |
| 4.3 样本描述性统计 | 第74-77页 |
| 5 数据分析与假设检验 | 第77-91页 |
| 5.1 信度与效度分析 | 第77-80页 |
| 5.2 变量描述性统计 | 第80-82页 |
| 5.3 回归分析 | 第82-84页 |
| 5.3.1 资质过剩对工作形塑的回归分析 | 第82页 |
| 5.3.2 资质过剩对工作脱离的回归分析 | 第82-83页 |
| 5.3.3 资质过剩对工作疏离感的回归分析 | 第83-84页 |
| 5.4 中介作用分析 | 第84-86页 |
| 5.4.1 工作疏离感在资质过剩与工作形塑之间的中介效应 | 第85页 |
| 5.4.2 工作疏离感在资质过剩与工作脱离之间的中介效应 | 第85-86页 |
| 5.5 调节作用分析 | 第86-89页 |
| 5.5.1 心理弹性在资质过剩与工作疏离感之间的调节效应 | 第87-88页 |
| 5.5.2 变革型领导在资质过剩与工作疏离感之间的调节效应 | 第88-89页 |
| 5.6 研究假设检验结果总结 | 第89-91页 |
| 6 研究讨论、总结与展望 | 第91-101页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第91-95页 |
| 6.1.1 资质过剩对工作形塑及工作脱离行为影响讨论 | 第91-92页 |
| 6.1.2 工作疏离感的中介作用机制讨论 | 第92-93页 |
| 6.1.3 变革型领导与心理弹性调节作用机制讨论 | 第93-95页 |
| 6.2 研究结果总结 | 第95页 |
| 6.3 研究意义 | 第95-98页 |
| 6.3.1 理论意义 | 第95-96页 |
| 6.3.2 现实意义 | 第96-98页 |
| 6.4 研究不足与未来展望 | 第98-101页 |
| 6.4.1 研究不足 | 第98-99页 |
| 6.4.2 未来展望 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-117页 |
| 附录 | 第117-121页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第121页 |
