| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 事业部制研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.4.2 SWOT分析法 | 第14页 |
| 1.4.3 案例分析法 | 第14-15页 |
| 第2章 事业部制理论 | 第15-18页 |
| 2.1 企业组织结构形式简述 | 第15-16页 |
| 2.2 事业部制组织结构的理论简述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 事业部制组织结构的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 事业部制组织结构的来源 | 第16页 |
| 2.2.3 事业部制组织结构的类型 | 第16-17页 |
| 2.2.4 事业部制组织结构的优缺点 | 第17-18页 |
| 第3章 J银行互联网金融事业部制改革分析 | 第18-30页 |
| 3.1 互联网金融业务发展现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 发展现状及同业发展情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 J银行互联网金融业务开展情况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 J银行互联网金融业务开展所面临的问题 | 第20页 |
| 3.2 J银行互联网金融事业部制改革背景分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 改革的优劣势及机遇分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 改革调研情况分析 | 第22页 |
| 3.3 J银行互联网金融事业部制改革现状分析 | 第22-30页 |
| 3.3.1 组织架构 | 第23-25页 |
| 3.3.2 管理能力 | 第25-26页 |
| 3.3.3 绩效考核 | 第26-28页 |
| 3.3.4 经营成效 | 第28-30页 |
| 第4章 J银行互联网金融事业部制改革存在的问题 | 第30-34页 |
| 4.1 改革定位有待进一步明确 | 第30-31页 |
| 4.1.1 问题表现 | 第30-31页 |
| 4.1.2 原因分析 | 第31页 |
| 4.2 精细化管理有待于进一步提升 | 第31-33页 |
| 4.2.1 问题表现 | 第31-32页 |
| 4.2.2 原因分析 | 第32-33页 |
| 4.3 支撑力度有待进一步加强 | 第33-34页 |
| 4.3.1 问题表现 | 第33页 |
| 4.3.2 原因分析 | 第33-34页 |
| 第5章 国内外商业银行事业部制改革的运用及启示 | 第34-40页 |
| 5.1 国外商业银行组织结构模式的借鉴及启示 | 第34-36页 |
| 5.1.1 荷兰银行的组织结构模式 | 第34-35页 |
| 5.1.2 渣打银行的织结构模式 | 第35页 |
| 5.1.3 国外银行事业部制运用的启示 | 第35-36页 |
| 5.2 国内商业银行组织结构模式的借鉴及启示 | 第36-40页 |
| 5.2.1 民生银行事业部制改革 | 第36-37页 |
| 5.2.2 民生银行事业部制改革的成效 | 第37-38页 |
| 5.2.3 民生银行事业部制改革的启示 | 第38-40页 |
| 第6章 J银行实施互联网金融事业部制改革的对策建议 | 第40-44页 |
| 6.1 从经营管理的角度分析 | 第40-41页 |
| 6.1.1 全面的认识和理解,保持事业部制改革活力 | 第40-41页 |
| 6.1.2 构建战略规划实施方案,确保贯彻执行实效 | 第41页 |
| 6.2 从风险管控的角度分析 | 第41-42页 |
| 6.2.1 严守制度控风险 | 第41-42页 |
| 6.2.2 设立相应的风险容忍度 | 第42页 |
| 6.2.3 加强风险审查及处罚力度 | 第42页 |
| 6.3 从金融创新的角度分析 | 第42-43页 |
| 6.4 从薪酬激励的角度分析 | 第43-44页 |
| 6.4.1 建立完善的人力资源管理体系 | 第43页 |
| 6.4.2 建立正负向激励的薪酬考核体制 | 第43页 |
| 6.4.3 细化薪酬考核结果的应用 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
