| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 ERP 系统的研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 第四节 研究创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 国内零售连锁业现景及未来发展 | 第13-19页 |
| 第一节 零售行业的概念 | 第13-14页 |
| 一、 零售行业的概念 | 第13页 |
| 二、 零售行业的新形式 | 第13-14页 |
| 第二节 连锁经营的概念 | 第14-15页 |
| 一、 连锁经营的概念 | 第14页 |
| 二、 连锁经营所具有的特点 | 第14页 |
| 三、 连锁经营的统一管理制度 | 第14-15页 |
| 第三节 国内零售企业发展的现况 | 第15-16页 |
| 第四节 国内连锁零售企业未来发展 | 第16-17页 |
| 第五节 国内连锁零售企业信息技术应用状况 | 第17-19页 |
| 第三章 中国国内 ERP 应用与实施的现状 | 第19-39页 |
| 第一节 中国国内 ERP 发展历程 | 第19-21页 |
| 一、 中国国内 ERP 发展史 | 第19-20页 |
| 二、 国外 ERP 发展历程 | 第20页 |
| 三、 国内 ERP 上线实施的单位及遇到的问题及经验 | 第20-21页 |
| 第二节 ERP 项目实施的步骤及特征 | 第21-36页 |
| 一、 ERP 选型 | 第21-23页 |
| 二、 ERP 蓝图设计及流程开发 | 第23-25页 |
| 三、 ERP 流程开发与测试 | 第25-30页 |
| 四、 ERP 实施上线 | 第30-36页 |
| 第三节 ERP 项目应用与实施的重要意义 | 第36页 |
| 第四节 确保 ERP 项目成功实施的重要手段 | 第36-39页 |
| 第四章 XY 公司 ERP 的应用与实施的 | 第39-81页 |
| 第一节 XY 公司财神、金力、SAP 概况 | 第39-44页 |
| 第二节 XY 公司 SAP 选型 | 第44-51页 |
| 一、 成立 PMO 项目管理办公室 | 第45-46页 |
| 二、 XY 公司 ERP 选型 | 第46-47页 |
| 三、 SAP 与 Oracle 的比较 | 第47-50页 |
| 四、 XY 公司 ERP 各软件的特点 | 第50-51页 |
| 五、 XY 公司 ERP 选型的体会 | 第51页 |
| 第三节 XY 公司 SAP 蓝图设计及需求调研 | 第51-56页 |
| 第四节 XY 公司 SAP 流程开发与测试 | 第56-57页 |
| 第五节 XY 公司 SAP 项目实施 | 第57-76页 |
| 一、 制定上线计划 | 第58-66页 |
| 二、 基础数据准备 | 第66页 |
| 三、 系统培训 | 第66-69页 |
| 四、 切换即期初导入 | 第69-76页 |
| 第六节 XY 公司 SAP 运维及后期开发计划 | 第76-81页 |
| 一、 上线后的销售监控 | 第76-79页 |
| 二、 XY 公司 SAP 运维及后期开发计划 | 第79-81页 |
| 第五章 总结 | 第81-85页 |
| 第一节 XY 公司 ERP 项目实施特点及对企业流程的提升 | 第81-82页 |
| 第二节 XY 公司 ERP 案例总结 | 第82-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |