| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、 问题提出 | 第10-11页 |
| 二、 文献综述 | 第11-16页 |
| （一） 国外研究现状 | 第11-14页 |
| （二） 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 三、 研究方法 | 第16-17页 |
| 四、 研究思路及创新点 | 第17-19页 |
| 第一章 核心概念理解 | 第19-26页 |
| 一、 产权的内涵 | 第19-23页 |
| （一） 产权与所有权的关系 | 第19-21页 |
| （二） 产权制度不等同于所有制 | 第21-22页 |
| （三） 产权的定义与内容 | 第22-23页 |
| 二、 传媒产权制度 | 第23-24页 |
| 三、 厘清传媒产权与市场经济的关系 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 我国传媒业产权改革的必要性分析：现状与问题 | 第26-37页 |
| 一、 我国传媒业产权改革的现状：从混沌走向清晰 | 第26-28页 |
| （一） “事业单位，企业化管理”两元结构型 | 第26-27页 |
| （二） 一个主体两个板块，产业与事业分开型 | 第27页 |
| （三） 整体转制，成为特殊产业 | 第27页 |
| （四） 探索一条符合中国国情的社会公益与国有商营并行发展的道路 | 第27-28页 |
| 二、 现有产权结构存在的主要问题 | 第28-31页 |
| （一） 体制与结构错位，产权主体缺位 | 第28-29页 |
| （二） 传媒业产权结构单一，无法与资本接轨 | 第29页 |
| （三） 传媒治理结构缺失，管理弊端重重 | 第29-30页 |
| （四） 缺乏有效的激励机制，争抢行政级别 | 第30-31页 |
| 三、 传媒产权改革的必要性与可能性 | 第31-36页 |
| （一） 传媒摆脱困境的期盼 | 第31-33页 |
| （二） 建立现代企业制度的需要：国企改革的启示 | 第33-34页 |
| （三） 政府的推动力 | 第34-36页 |
| （四） 在竞争中做大做强的需要 | 第36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 国内传媒产权改革先行者 | 第37-44页 |
| 一、 转企：传媒由事业单位转制为国有独资企业（牡丹江新闻传媒集团） | 第37-40页 |
| （一） 明确内部产权关系，将传统行政隶属关系变为以资产（产权）为纽带的关系 | 第37-38页 |
| （二） 按市场经济规则和传媒发展方向，整合资源，采用扁平化方式重组机构 | 第38页 |
| （三） 切实执行政企分开，建立了一套自己独特的法人治理结构和内部权力制衡机制 | 第38-40页 |
| 二、 改制：传媒由国有独资企业改制为国有控股的有限责任公司（江苏广播电视总台） | 第40-41页 |
| （一） 成立传媒公司，在部分频道、频率进行试点改革 | 第40页 |
| （二） 塑造市场主体，在部分经营性事业单位进行转企改制工作试点 | 第40-41页 |
| （三） 大力推进开放合作，积极吸纳业外资金 | 第41页 |
| 三、 上市：建立股份有限公司（湖南电广传媒股份有限公司） | 第41-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 我国传媒业产权制度改革思路 | 第44-54页 |
| 一、 产权制度改革的难点与重点 | 第44-47页 |
| （一） 转企不易转制更难 | 第44-45页 |
| （二） “主管主办制度”与“出资人制度”有机结合是难点 | 第45-46页 |
| （三） 人事和分配制度改革为重点 | 第46-47页 |
| 二、 产权改革路径探析 | 第47-53页 |
| （一） 明晰产权为改革首要步骤 | 第47-48页 |
| （二） 授权经营是构建现代传媒产权制度的关键一步 | 第48-49页 |
| （三） 构建产权多元化的混合所有制企业是改革第三步 | 第49-50页 |
| （四） 探索特殊管理股制度继续推进传媒股份制改造 | 第50-51页 |
| （五） 激励机制的创新也是改革的重点 | 第51-52页 |
| （六） 构建符合现代企业要求的传媒企业为最终目标 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 总结 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
