| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 波特竞争战略“五力”模型 | 第13-15页 |
| 1.2.2 波特三大一般竞争战略 | 第15页 |
| 1.2.3 竞争优势文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.4 关于电梯竞争战略研究文献综述 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 电梯行业竞争力分析 | 第18-19页 |
| 1.3.2 SMEC竞争战略选择和竞争优势创造 | 第19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 论文创新与不足点 | 第20-22页 |
| 1.5.1 论文创新点 | 第20-21页 |
| 1.5.2 论文不足点 | 第21-22页 |
| 第二章 电梯行业潜在进入威胁分析 | 第22-28页 |
| 2.1 电梯行业进入壁垒 | 第22-25页 |
| 2.1.1 行业特点 | 第22-23页 |
| 2.1.2 政府监管 | 第23-24页 |
| 2.1.3 销售渠道的障碍 | 第24页 |
| 2.1.4 资金需求 | 第24-25页 |
| 2.1.5 规模经济与成本的劣势 | 第25页 |
| 2.2 对新进入者的反击 | 第25-27页 |
| 2.2.1 品牌地位 | 第25-26页 |
| 2.2.2 行业竞争 | 第26-27页 |
| 2.3 SMEC电梯潜在进入威胁力量定位 | 第27-28页 |
| 第三章 SMEC电梯供应商侃价实力分析 | 第28-33页 |
| 3.1 SMEC主要供应商概况 | 第28页 |
| 3.2 SMEC供应商议价能力分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 SMEC供应商的工厂实力 | 第29-30页 |
| 3.2.2 SMEC供应商供应量与供货范围对比 | 第30-31页 |
| 3.2.3 SMEC议价能力分析 | 第31页 |
| 3.3 SMEC电梯供应商力量定位 | 第31-33页 |
| 第四章 SMEC电梯客户侃价实力分析 | 第33-43页 |
| 4.1 电梯市场发展方向 | 第33页 |
| 4.2 SMEC电梯客户概况 | 第33-34页 |
| 4.3 SMEC电梯客户的项目梯种分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 战略合作伙伴的电梯项目分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 重大客户的电梯项目分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 重要客户的电梯项目分析 | 第36页 |
| 4.3.4 普通客户的电梯项目分析 | 第36页 |
| 4.3.5 SMEC客户项目的梯种构成分析的意义 | 第36-37页 |
| 4.4 SMEC电梯客户的资金状况 | 第37-38页 |
| 4.5 SMEC电梯客户采购量与实力规模分析 | 第38-42页 |
| 4.5.1 不同客户采购量构成分析 | 第38-39页 |
| 4.5.2 客户规模及其实力与其侃价能力的比较 | 第39-41页 |
| 4.5.3 SMEC客户平均采购量与平均价格关系 | 第41-42页 |
| 4.6 SMEC电梯客户力量定位 | 第42-43页 |
| 第五章 SMEC电梯竞争对手实力分析 | 第43-52页 |
| 5.1 主要竞争对手界定 | 第43-44页 |
| 5.1.1 竞争环境分析 | 第43页 |
| 5.1.2 竞争群体界定 | 第43-44页 |
| 5.2 主要竞争对手现行战略分析 | 第44-49页 |
| 5.2.1 竞争对手背景情况及现状 | 第44-46页 |
| 5.2.2 奥的斯多品牌战略 | 第46-47页 |
| 5.2.3 迅达电梯低成本战略 | 第47-48页 |
| 5.2.4 日立寻找“中国高度”战略 | 第48-49页 |
| 5.3 竞争对手的能力分析 | 第49-50页 |
| 5.3.1 竞争对手核心能力分析 | 第49页 |
| 5.3.2 SMEC与竞争对手的能力对比分析 | 第49-50页 |
| 5.4 SMEC现行战略 | 第50页 |
| 5.5 SMEC电梯竞争对手力量定位 | 第50-52页 |
| 第六章 竞争力量定位与SMEC电梯竞争战略选择 | 第52-59页 |
| 6.1 竞争力量定位和当前主要竞争战略模式 | 第52-54页 |
| 6.1.1 SMEC电梯五大竞争力量分析 | 第52-53页 |
| 6.1.2 差异化战略优势及风险 | 第53-54页 |
| 6.1.3 成本领先战略优势及风险 | 第54页 |
| 6.1.4 目标聚集战略优势与风险 | 第54页 |
| 6.2 SMEC竞争战略选择 | 第54-59页 |
| 6.2.1 SMEC三大战略选择的比较 | 第54-58页 |
| 6.2.2 SMEC战略选择：差异化战略 | 第58-59页 |
| 第七章 SMEC电梯竞争优势创造 | 第59-68页 |
| 7.1 基于企业内部价值链活动竞争优势创造规划 | 第59-63页 |
| 7.1.1 价值链基本活动5大因素分析 | 第59-62页 |
| 7.1.2 价值链支持活动4大因素分析 | 第62-63页 |
| 7.2 基于价值体系的竞争优势创造规划 | 第63-68页 |
| 7.2.1 基于SMEC价值的竞争优势创造 | 第63-64页 |
| 7.2.2 基于产业价值链体系客户价值的竞争优势创造规划 | 第64-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |