| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 图表清单 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 GDVT 业务战略转型案例介绍 | 第14-28页 |
| 2.1 公司概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第14页 |
| 2.1.2 产品与业务 | 第14页 |
| 2.1.3 公司竞争力描述 | 第14-15页 |
| 2.2 产业链环境变化 | 第15-20页 |
| 2.2.1 DLP 拼接上游市场分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 DLP 拼接产品结构分析 | 第17页 |
| 2.2.3 拼接市场下游细分客户分析 | 第17-20页 |
| 2.3 公司的业务转型动因 | 第20-23页 |
| 2.3.1 产品技术结构变化带来的挑战 | 第20-21页 |
| 2.3.2 大屏幕拼接市场规模预期带来的挑战 | 第21-22页 |
| 2.3.3 业务战略转型 SWOT 分析 | 第22-23页 |
| 2.4 公司战略转型历程 | 第23-27页 |
| 2.4.1 从控制室向非控制室市场转型 | 第24-25页 |
| 2.4.2 从单一产品向多元化解决方案硬件产品转型 | 第25-26页 |
| 2.4.3 从单一产品向多元化解决方案软件产品转型 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 GDVT 业务战略转型案例分析 | 第28-63页 |
| 3.1 从控制室市场向非控制室市场拓展转型 | 第28-36页 |
| 3.1.1 IDB 传统应用场景 | 第28-30页 |
| 3.1.2 转型目标市场分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 市场竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 主要竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 3.1.5 经营转型的 SWOT 分析 | 第34页 |
| 3.1.6 业务战略转型结论总结 | 第34-36页 |
| 3.2 从单一产品向多元化解决方案的硬件产品转型 | 第36-41页 |
| 3.2.1 转型目标市场分析 | 第36页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 LCD 与现有业务的差异分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 LCD 业务 SWOT 分析 | 第38-40页 |
| 3.2.5 业务战略转型结论总结 | 第40-41页 |
| 3.3 从单一产品向多元化解决方案的软件产品转型 | 第41-62页 |
| 3.3.1 转型目标市场分析 | 第42-44页 |
| 3.3.2 行业竞争环境分析 | 第44-46页 |
| 3.3.3 战略转型的可行性分析 | 第46-47页 |
| 3.3.4 向解决方案转型的挑战 | 第47-49页 |
| 3.3.5 与解决方案配套的人力资源设计 | 第49-52页 |
| 3.3.6 与解决方案配套的营销策略设计 | 第52-61页 |
| 3.3.7 业务战略转型结论预测 | 第61-62页 |
| 3.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第四章 GDVT 业务战略转型的启示 | 第63-69页 |
| 4.1 战略取决于适应市场变化与自身能力的匹配 | 第63-65页 |
| 4.2 组织变革和人才计划是实现转型的根本保障 | 第65-66页 |
| 4.3 营销创新和考核牵引是战略落地的体现点 | 第66-68页 |
| 4.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 附件：GDVT 公司发展历程 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第77页 |