| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外企业文化研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外企业文化研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内企业文化研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外企业文化研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究主要内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 开滦集团企业文化现状分析 | 第19-32页 |
| 2.1 开滦集团公司基本情况 | 第19-25页 |
| 2.1.1 开滦集团历史沿革 | 第19-20页 |
| 2.1.2 开滦集团组织架构分析 | 第20-22页 |
| 2.1.3 开滦集团人力资源分析 | 第22-23页 |
| 2.1.4 开滦集团战略转型 | 第23-25页 |
| 2.2 开滦集团企业文化现状 | 第25-30页 |
| 2.2.1 理念系统分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 形象识别系统分析 | 第26-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第3章 开滦集团企业文化评价体系构建和评价分析 | 第32-49页 |
| 3.1 企业文化建设评价体系的构建 | 第32-46页 |
| 3.1.1 企业文化建设评价指标的设定 | 第32-40页 |
| 3.1.2 企业文化建设评价方法 | 第40-41页 |
| 3.1.3 企业文化评价过程 | 第41-46页 |
| 3.2 开滦集团企业文化评价结论 | 第46-48页 |
| 3.2.1 企业文化建设的组织领导有待加强 | 第46页 |
| 3.2.2 对企业文化的认识亟待提高 | 第46页 |
| 3.2.3 企业文化建设滞后于发展战略 | 第46-47页 |
| 3.2.4 以人为本的理念体现不够充分 | 第47页 |
| 3.2.5 企业文化建设推进不平衡 | 第47-48页 |
| 3.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 开滦集团企业文化体系改进条件分析 | 第49-58页 |
| 4.1 企业文化改进的必要性和内容 | 第49-50页 |
| 4.1.1 企业文化改进的必要性 | 第49页 |
| 4.1.2 企业文化改进的内容 | 第49-50页 |
| 4.2 开滦集团企业文化改进基础分析 | 第50-55页 |
| 4.2.1 企业文化底蕴分析 | 第50-51页 |
| 4.2.2 企业文化环境分析 | 第51-53页 |
| 4.2.3 企业文化脉络分析 | 第53-55页 |
| 4.3 企业文化改进路径分析 | 第55-57页 |
| 4.3.1 企业文化改进定位目标分析 | 第55-56页 |
| 4.3.2 企业文化改进思维导向分析 | 第56页 |
| 4.3.3 企业文化改进途径分析 | 第56-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 开滦集团企业文化体系改进与实施对策 | 第58-80页 |
| 5.1 开滦集团企业文化改进的要求、原则 | 第58-60页 |
| 5.1.1 开滦集团企业文化改进的基本要求 | 第58-59页 |
| 5.1.2 开滦集团企业文化改进遵循的原则 | 第59-60页 |
| 5.2 开滦集团企业文化系统改进设计 | 第60-65页 |
| 5.2.1 完善开滦集团理念识别系统 | 第60-61页 |
| 5.2.2 完善开滦集团行为识别系统 | 第61-63页 |
| 5.2.3 开滦集团形象识别系统建设 | 第63-64页 |
| 5.2.4 开滦集团文化产业系统建设 | 第64-65页 |
| 5.3 开滦集团企业文化管理模式改进设计 | 第65-74页 |
| 5.3.1 提升开滦集团 RMDC 管理的文化内涵 | 第65-66页 |
| 5.3.2 完善开滦集团市场化的有序竞争理念 | 第66-69页 |
| 5.3.3 塑造本质型安全人 | 第69-72页 |
| 5.3.4 提升准军事化职业行为训练 | 第72-74页 |
| 5.4 开滦集团企业文化改进实施对策 | 第74-79页 |
| 5.4.1 强化开滦集团企业文化改进的组织领导和系统规划 | 第74页 |
| 5.4.2 积极推进开滦集团企业文化的宣贯培训 | 第74-75页 |
| 5.4.3 将开滦集团企业文化改进融入企业管理 | 第75-76页 |
| 5.4.4 建立开滦集团文化改进的激励约束机制 | 第76-77页 |
| 5.4.5 将开滦集团企业文化建设融入战略管理 | 第77页 |
| 5.4.6 大力加强开滦集团分项企业文化建设 | 第77-78页 |
| 5.4.7 做精做强开滦集团文化产业 | 第78页 |
| 5.4.8 统筹推进外埠区域、单位的企业文化建设 | 第78-79页 |
| 5.4.9 切实满足员工群众的精神文化需求 | 第79页 |
| 5.5 本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录 | 第84-87页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 作者简介 | 第89页 |