| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 海外研究综述 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 日本国立大学法人化 | 第14-30页 |
| 2.1 日本国立大学法人化改革的背景分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 社会背景 | 第16-17页 |
| 2.1.2 日本国立大学自身存在发展危机 | 第17-18页 |
| 2.1.3 世界高等教育发展趋势的引领 | 第18-20页 |
| 2.2 新国立大学法人的内涵 | 第20-25页 |
| 2.2.1 身份的转变 | 第20页 |
| 2.2.2 从学术与事务分离管理模式向学术与事务一体化管理模式的转变 | 第20-23页 |
| 2.2.3 以“中期”为核心的运营机制和以第三方为评价主体的评价认证机制 | 第23-25页 |
| 2.3 改革后的评价结果 | 第25-30页 |
| 第3章 日本国立大学法人化改革中的经费变化 | 第30-44页 |
| 3.1 日本国立大学的经费状况 | 第30-40页 |
| 3.1.1 法人化改革之前国立大学的经费构成 | 第30-33页 |
| 3.1.2 法人化改革后国立大学的经费构成 | 第33-37页 |
| 3.1.3 法人化改革前后国立大学的经费变化分析 | 第37-40页 |
| 3.2 不同类型国立大学法人经费构成的区别 | 第40-44页 |
| 第4章 法人化改革后日本国立大学经费的利用和管理 | 第44-46页 |
| 4.1 日本国立大学法人化后经费利用分析 | 第44-45页 |
| 4.2 日本国立大学法人化改革后经费管理分析 | 第45-46页 |
| 第5章 法人化改革后日本国立大学经费变化产生的连锁反应 | 第46-52页 |
| 5.1 对国立大学教师的影响 | 第46-47页 |
| 5.2 对国立大学学生的影响 | 第47-49页 |
| 5.3 国际交流 | 第49页 |
| 5.4 对学科发展的影响 | 第49-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-56页 |
| 6.1 对教师：减少压力且激发动力 | 第52页 |
| 6.2 对学生：完善奖助学金政策且注重研究生教育质量 | 第52-53页 |
| 6.3 对国际交流：增进学生与学者间的国际交流 | 第53页 |
| 6.4 对学科发展：提升经费利用效果且维持各学科协调发展 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第62页 |
