| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文框架和技术路线图 | 第11页 |
| 1.4 研究创新点 | 第11-12页 |
| 2 供应链相关概念及文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 供应链相关概念 | 第12-18页 |
| 2.1.1 供应链 | 第12-16页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 全球供应链管理 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链相关文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 供应链管理思想形成 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供应链管理的演进 | 第19-20页 |
| 2.2.3 全球化供应链的发展 | 第20-22页 |
| 3 雅戈尔全球供应链案例概述 | 第22-25页 |
| 3.1 雅戈尔对宁波制造企业的代表性 | 第22-23页 |
| 3.1.1 传统制造业巨头 | 第22页 |
| 3.1.2 制造业发展典型 | 第22页 |
| 3.1.3 品牌建设的领头雁 | 第22-23页 |
| 3.2 雅戈尔构建全球供应链现状介绍 | 第23-25页 |
| 3.2.1 全球供应链前端网络拓展 | 第23-24页 |
| 3.2.2 全球供应链横向网络整合 | 第24-25页 |
| 3.2.3 全球供应链下游网络控制 | 第25页 |
| 4. 雅戈尔进行全球化供应链管理的现状分析（SWOT 分析） | 第25-33页 |
| 4.1 雅戈尔发展全球供应链的优势（S-Strengths） | 第25-27页 |
| 4.1.1 雅戈尔供应链把控能力不断加强 | 第25-26页 |
| 4.1.2 雅戈尔供应链地位不断提高 | 第26-27页 |
| 4.1.3 雅戈尔具有较为成熟的应对能力 | 第27页 |
| 4.2 雅戈尔发展全球供应链的劣势（W-Weaknesses） | 第27-29页 |
| 4.2.1 需求管理能力较差 | 第27-28页 |
| 4.2.2 全球供应链构建缺乏重视 | 第28-29页 |
| 4.2.3 专业人才储备欠缺 | 第29页 |
| 4.3 雅戈尔发展全球供应链的外部机会（O-Opportunities） | 第29-31页 |
| 4.3.1 产业升级势在必行 | 第29-30页 |
| 4.3.2 区域设施不断完善 | 第30-31页 |
| 4.3.3 协作机遇持续存在 | 第31页 |
| 4.4 雅戈尔发展全球供应链的外部威胁（T-Threats） | 第31-33页 |
| 4.4.1 全球经济环境低迷 | 第31页 |
| 4.4.2 政府政策稳定性差 | 第31-32页 |
| 4.4.3 政治因素影响 | 第32-33页 |
| 5 宁波制造企业发展全球供应链的对策 | 第33-41页 |
| 5.1 企业层面 | 第33-38页 |
| 5.1.1 加强需求管理能力 | 第33-35页 |
| 5.1.2 改进组织结构和业务流程 | 第35-36页 |
| 5.1.3 供应链绩效评价 | 第36-37页 |
| 5.1.4 斟酌选择合作伙伴 | 第37-38页 |
| 5.1.5 培养全球供应链管理人才 | 第38页 |
| 5.2 行业层面 | 第38-39页 |
| 5.2.1 加强行业协会建设 | 第38-39页 |
| 5.2.2 强化行业协会交流 | 第39页 |
| 5.2.3 加快出台行业指导建议 | 第39页 |
| 5.3 政府层面 | 第39-41页 |
| 5.3.1 创新管理方式 | 第40页 |
| 5.3.2 切实做好政策支撑 | 第40-41页 |
| 5.3.3 吸引配套人才 | 第41页 |
| 6 总结与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 总结 | 第41-42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在读研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
