| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 2 自贡 HK 文化旅游有限公司经营环境分析 | 第11-17页 |
| 2.1 自贡 HK 文化旅游有限公司概述 | 第11-12页 |
| 2.2 自贡 HK 文化旅游有限公司 PEST 环境分析 | 第12-14页 |
| 2.2.1 政策法律环境分析 | 第12页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第12页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第12-13页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第13-14页 |
| 2.3 自贡 HK 文化旅游有限公司市场状况分析 | 第14-17页 |
| 2.3.1 旅游市场需求影响因素 | 第14页 |
| 2.3.2 旅游市场预测 | 第14-17页 |
| 3 自贡 HK 文化旅游有限公司 SWOT 分析 | 第17-23页 |
| 3.1 优势（Strengths） | 第17-18页 |
| 3.1.1 旅游资源优势 | 第17页 |
| 3.1.2 资金实力优势 | 第17-18页 |
| 3.1.3 项目管理优势 | 第18页 |
| 3.2 劣势（Weaknesses） | 第18-19页 |
| 3.2.1 旅游产品结构不优 | 第18-19页 |
| 3.2.2 产业链开发深度不足 | 第19页 |
| 3.2.3 项目开发受到成本制约 | 第19页 |
| 3.3 机会 (Opportunities) | 第19-21页 |
| 3.3.1 转变发展方式对旅游经济的有力推动 | 第19-20页 |
| 3.3.2 成渝经济区建设对自贡市的资源溢出 | 第20页 |
| 3.3.3 川渝滇黔旅游合作对自贡的有效带动 | 第20页 |
| 3.3.4 交通环境突变对自贡旅游的强力支撑 | 第20-21页 |
| 3.4 威胁（Threats） | 第21-23页 |
| 4 自贡 HK 文化旅游有限公司的战略 | 第23-32页 |
| 4.1 公司经营模式定位 | 第23-24页 |
| 4.2 公司的形象定位 | 第24-25页 |
| 4.3 公司的特色定位 | 第25页 |
| 4.4 公司经营目标定位 | 第25-26页 |
| 4.4.1 总体目标 | 第25页 |
| 4.4.2 阶段目标 | 第25-26页 |
| 4.5 公司产品和市场定位 | 第26-30页 |
| 4.5.1 产品定位 | 第26-28页 |
| 4.5.2 市场定位 | 第28-30页 |
| 4.6 公司发展战略步骤 | 第30页 |
| 4.6.1 发展初期 | 第30页 |
| 4.6.2 发展中期 | 第30页 |
| 4.6.3 发展后期 | 第30页 |
| 4.7 公司发展战略重点 | 第30-32页 |
| 4.7.1 建设旅游产品体系 | 第31页 |
| 4.7.2 推进公司国际化进程 | 第31-32页 |
| 5 自贡 HK 文化旅游有限公司发展战略实施措施 | 第32-39页 |
| 5.1 强化拳头产品的开发和营销 | 第32-35页 |
| 5.1.1 彩灯民俗文化旅游产品开发建设措施 | 第32-33页 |
| 5.1.2 盐卤浴康疗养生旅游产品开发建设措施 | 第33-35页 |
| 5.1.3 现代高端体育休闲旅游产品开发建设措施 | 第35页 |
| 5.2 进一步完善融资保障体系 | 第35-36页 |
| 5.2.1 加强与金融机构的合作 | 第35页 |
| 5.2.2 多元化项目投融资模式 | 第35-36页 |
| 5.3 加强企业员工队伍建设 | 第36-38页 |
| 5.3.1 完善选才机制，构建文化旅游人力资源“蓄水池” | 第36页 |
| 5.3.2 完善育才机制，构筑文化旅游人力资源“快车道” | 第36-37页 |
| 5.3.3 完善公司人力资源激励机制 | 第37-38页 |
| 5.4 大力培育企业文化 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
