| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 品牌营销理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 品牌的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 品牌营销的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 品牌营销的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2 房地产品牌的概念 | 第21-23页 |
| 第三章 我国房地产企业品牌营销战略现状及问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 我国房地产行业发展现状 | 第23-26页 |
| 3.2 我国房地产企业品牌营销战略的SWOT分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 优势 | 第27-29页 |
| 3.2.2 劣势 | 第29-30页 |
| 3.2.3 机会 | 第30-31页 |
| 3.2.4 威胁 | 第31-33页 |
| 3.3 我国房地产企业实施品牌营销战略中存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 缺乏品牌意识和品牌形象 | 第33页 |
| 3.3.2 缺乏完备体系,无法满足消费者的全面需求 | 第33-34页 |
| 3.3.3 营销策划与管理滞后 | 第34页 |
| 3.3.4 缺乏高素质营销人才 | 第34-35页 |
| 第四章 万科地产品牌营销策略分析 | 第35-46页 |
| 4.1 万科房地产品牌概述 | 第35-39页 |
| 4.1.1 万科的品牌营销环境 | 第35-37页 |
| 4.1.2 万科地产的品牌价值 | 第37-39页 |
| 4.2 万科的品牌营销策略分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 万科品牌产品策略 | 第39页 |
| 4.2.2 万科品牌传播策略 | 第39-40页 |
| 4.2.3 万科品牌延伸策略 | 第40-41页 |
| 4.2.4 万科品牌维护策略 | 第41-42页 |
| 4.3 万科品牌营销策略问题分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 重服务管理,轻质量管理 | 第42页 |
| 4.3.2 重项目品牌,轻企业品牌 | 第42页 |
| 4.3.3 重广告宣传,轻品牌塑造 | 第42页 |
| 4.3.4 重品牌公关,轻危机管理 | 第42-43页 |
| 4.4 万科品牌营销战略改进建议 | 第43-46页 |
| 4.4.1 针对客户需求,实现精准推广 | 第43页 |
| 4.4.2 全面提升服务,方便消费者 | 第43-44页 |
| 4.4.3 完善双方沟通机制 | 第44-45页 |
| 4.4.4 小众化媒体宣传,减少营销成本 | 第45-46页 |
| 第五章 我国房地产品牌营销战略的实施对策分析 | 第46-56页 |
| 5.1 我国房地产企业品牌战略的选择分析 | 第46-51页 |
| 5.1.1 房地产企业品牌定位策略 | 第46页 |
| 5.1.2 房地产企业品牌传播策略 | 第46-48页 |
| 5.1.3 房地产企业品牌监控与维护策略 | 第48-49页 |
| 5.1.4 房地产企业品牌的延伸策略 | 第49-51页 |
| 5.2 房地产企业实施品牌营销战略中应注意的问题 | 第51-56页 |
| 5.2.1 塑造房地产品牌企业形象 | 第51-52页 |
| 5.2.2 构建卓越的质量体系 | 第52-53页 |
| 5.2.3 推进营销策划创新 | 第53-54页 |
| 5.2.4 用好各种专业化的人才 | 第54-55页 |
| 5.2.5 不断创新,保持品牌活力 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |