| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路框架 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 可能的创新与不足之处 | 第14-15页 |
| 2 品牌策略的相关概念界定及理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 品牌策略的相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 品牌 | 第15-16页 |
| 2.1.2 品牌策略 | 第16页 |
| 2.1.3 PEST分析法、五力模型分析法 | 第16-17页 |
| 2.2 品牌策略的相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 STP理论 | 第17页 |
| 2.2.2 品牌营销理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 品牌竞争力理论 | 第18-19页 |
| 3 LX集团品牌策略的环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 LX集团简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 LX集团的概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 LX集团品牌管理理念 | 第20-21页 |
| 3.2 化工行业特点分析 | 第21页 |
| 3.3 LX集团品牌策略的环境分析 | 第21-28页 |
| 3.3.1 LX集团的宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.2 LX集团的竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.3 LX集团的SWOT综合环境分析 | 第26-28页 |
| 4 LX集团现有的品牌策略及存在的问题分析 | 第28-36页 |
| 4.1 LX集团现有的品牌策略分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 LX集团品牌质量策略 | 第28-30页 |
| 4.1.2 LX集团的品牌定位策略 | 第30-32页 |
| 4.1.3 LX集团的品牌基础管理策略 | 第32页 |
| 4.1.4 LX集团的品牌归属、品牌统分、多品牌策略 | 第32-33页 |
| 4.2 LX集团品牌策略存在的问题分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 品牌定位策略存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2.2 品牌基础管理策略存在的问题 | 第34页 |
| 4.2.3 品牌视觉识别系统存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.2.4 产品品牌外包装存在的问题 | 第35-36页 |
| 5 LX集团品牌策略优化的建议及实施保障 | 第36-45页 |
| 5.1 品牌策略优化的原则 | 第36-37页 |
| 5.2 品牌策略优化的目标 | 第37-38页 |
| 5.3 品牌发展的思路 | 第38-39页 |
| 5.4 LX集团品牌策略的优化方案 | 第39-42页 |
| 5.4.1 品牌定位策略的优化 | 第39-41页 |
| 5.4.2 品牌基础管理策略的优化 | 第41页 |
| 5.4.3 品牌包装策略的优化 | 第41-42页 |
| 5.5 LX集团品牌策略优化方案的实施保障 | 第42-45页 |
| 5.5.1 品牌理念的培养 | 第42页 |
| 5.5.2 品牌价值的提升 | 第42-43页 |
| 5.5.3 品牌形象的塑造 | 第43页 |
| 5.5.4 人力资源管理的保障 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第49页 |