JQ物流公司发展第三方物流的策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·论文的结构安排 | 第11-13页 |
| 第2章 第三方物流及相关理论 | 第13-20页 |
| ·物流概念的演变 | 第13-14页 |
| ·第三方物流的概述与分类 | 第14-17页 |
| ·第三方物流概述 | 第14-15页 |
| ·第三方物流的演化与分类 | 第15-16页 |
| ·第三方物流的发展特性 | 第16-17页 |
| ·国内第三方物流发展现状 | 第17-18页 |
| ·相关理论综述 | 第18-20页 |
| ·SWOT分析法 | 第18页 |
| ·差异化战略 | 第18-19页 |
| ·KPI指标 | 第19-20页 |
| 第3章 JQ公司外部环境分析 | 第20-29页 |
| ·外部宏观环境PEST分析 | 第20-23页 |
| ·政治环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业及上海地区物流环境分析 | 第23-25页 |
| ·第三方物流需求增长迅速,物流外包比例不断扩大 | 第23页 |
| ·市场供求环境进一步改善 | 第23-24页 |
| ·客户对第三方物流服务的需求多样化 | 第24页 |
| ·上海航运中心建设带来想象空间 | 第24页 |
| ·上海地区制造业及相关物流向内地转移 | 第24-25页 |
| ·JQ公司面临的机遇分析(O) | 第25-27页 |
| ·国家和地方对物流行业的支持与配套政策明显 | 第25-26页 |
| ·虹桥贸易中心、两区合并及世博会将带来新机遇 | 第26页 |
| ·客户自身发展带来的内贸物流 | 第26-27页 |
| ·JQ公司面临的威胁分析(T) | 第27-29页 |
| ·供应商还价能力 | 第27页 |
| ·国内国际物流同行业的进入威胁 | 第27页 |
| ·替代威胁 | 第27页 |
| ·客户还价能力的威胁 | 第27-28页 |
| ·行业内的竞争威胁 | 第28页 |
| ·上海地区产业结构调整带来的物流需求变化 | 第28-29页 |
| 第4章 JQ公司内部情况分析 | 第29-40页 |
| ·JQ物流公司概况 | 第29-34页 |
| ·公司简介 | 第29-30页 |
| ·组织结构与人力资源情况 | 第30-32页 |
| ·公司业绩与财务状况 | 第32-33页 |
| ·公司物流信息化现状 | 第33页 |
| ·业务模式分析 | 第33-34页 |
| ·JQ公司存在问题分析 | 第34-37页 |
| ·公司在组织结构中存在的问题 | 第34-35页 |
| ·公司主营业务中存在的问题 | 第35-36页 |
| ·公司在人力资源管理中存在的问题 | 第36页 |
| ·公司在信息管理中存在的问题 | 第36-37页 |
| ·JQ公司发展第三方物流的优劣势分析 | 第37-40页 |
| ·优势分析(S) | 第37-38页 |
| ·劣势分析(W) | 第38-40页 |
| 第5章 JQ公司第三方物流业务发展战略 | 第40-46页 |
| ·JQ公司第三方物流的发展战略分析 | 第40-44页 |
| ·公司SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| ·公司所处的第三方物流发展阶段 | 第41-42页 |
| ·发展第三方物流的必要性 | 第42-43页 |
| ·公司战略定位 | 第43页 |
| ·公司第三方物流发展的具体战略 | 第43-44页 |
| ·JQ公司第三方物流运作模式选择 | 第44-46页 |
| ·继续以"轻资产"资源整合为主 | 第45页 |
| ·服务应从功能性转向综合性 | 第45页 |
| ·由外包供应商向外包提供商发展 | 第45页 |
| ·通过信息系统管理强化竞争优势 | 第45-46页 |
| 第6章 JQ公司发展第三方物流的具体对策措施 | 第46-63页 |
| ·公司发展第三方物流的途径 | 第46-48页 |
| ·自身能力提升 | 第46页 |
| ·服务网络建设 | 第46-47页 |
| ·走平台、智能化的信息化发展道路 | 第47-48页 |
| ·公司业务模式的发展与创新 | 第48-50页 |
| ·大力发展高端综合仓储配送业务 | 第48页 |
| ·凭借自身优势,拓展"贸易+物流"的多种业态模式 | 第48-49页 |
| ·"保税物流"业务的推进 | 第49页 |
| ·供应链上下游整合业务的探索与开拓 | 第49-50页 |
| ·组织结构与业务流程的调整 | 第50-53页 |
| ·组织结构调整 | 第50-51页 |
| ·业务流程调整 | 第51-52页 |
| ·加强业务操作的KPI考核 | 第52-53页 |
| ·加强资源及供应商整合,建设国际国内服务网络 | 第53-55页 |
| ·仓储资源的整合 | 第53-54页 |
| ·物流供应商的整合 | 第54页 |
| ·服务网络的建设 | 第54-55页 |
| ·物流ERP系统的建设 | 第55-58页 |
| ·构建物流公司ERP系统的策略 | 第55页 |
| ·物流ERP系统目标定位 | 第55-56页 |
| ·物流ERP系统架构 | 第56-57页 |
| ·物流ERP系统主要功能需求 | 第57-58页 |
| ·利用政府基金,帮助信息化建设 | 第58页 |
| ·人力资源与品牌建设 | 第58-61页 |
| ·打破传统分配模式,建立科学的员工考核激励机制 | 第59-60页 |
| ·加强员工培训与轮岗 | 第60页 |
| ·加强公司品牌建设 | 第60-61页 |
| ·发展对策的实施步骤 | 第61-63页 |
| 第7章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 卷内备考表 | 第67-68页 |
