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面向EPC项目管理模式中沟通协调问题的信息集成研究--以S公司为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9页
   ·研究的意义和目的第9-10页
   ·研究的思路和方法第10-12页
第2章 理论综述第12-17页
   ·EPC模式项目管理和信息集成的研究现状第12-14页
     ·项目管理的研究现状第12-13页
     ·信息集成的研究现状第13-14页
   ·沟通协调理论第14-15页
   ·信息集成理论第15-17页
第3章 S公司概况与结构化访谈第17-23页
   ·S公司简介和背景第17页
   ·S公司的战略和能力第17-18页
   ·结构化访谈第18-23页
     ·访谈假设第19-20页
     ·访谈对象选择第20页
     ·访谈提纲第20-21页
     ·访谈过程第21-23页
第4章 S公司在EPC项目中沟通协调的问题及分析第23-32页
   ·沟通协调问题的访谈记录及整理第23-24页
   ·沟通协调问题的访谈资料分析第24-27页
   ·沟通协调界面分析第27-32页
第5章 基于IT支持的沟通协调的信息集成框架第32-41页
   ·建立针对沟通协调问题的信息集成框架的目标第32页
   ·EPC模式中沟通协调问题的信息集成框架第32-38页
     ·EPC模式中沟通协调问题的信息流程处理第33-35页
     ·EPC模式中沟通协调问题的信息集成框架第35-36页
     ·EPC变种模式中沟通协调问题的信息集成框架第36-38页
   ·信息集成框架中各个部分的作用第38-39页
   ·信息技术在信息集成框架中的实现手段第39-41页
第6章 EPC模式中设计阶段的信息集成第41-45页
   ·设计阶段的信息流分析第41-42页
   ·设计阶段的信息集成第42-45页
第7章 主要观点和结论以及研究的局限第45-49页
   ·结论及观点第45-46页
   ·基于知识角度的思考第46-47页
   ·研究的局限第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
卷内备考表第52-53页

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