| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 研究创新 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 第2章 传统中小型服装零售店铺现状调查 | 第14-26页 |
| 2.1 国内传统中小型服装零售店铺现状 | 第14页 |
| 2.2 调研目标城市商圈现状分析 | 第14-22页 |
| 2.2.1 商圈定义 | 第14页 |
| 2.2.2 长春桂林路商圈调查 | 第14-22页 |
| 2.2.3 桂林路商圈中店铺地理位置分析 | 第22页 |
| 2.3 桂林路商圈存在问题分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 城市规划问题 | 第22-23页 |
| 2.3.2 运营成本问题 | 第23-24页 |
| 2.3.3 零售店运营模式缺乏多样性 | 第24页 |
| 2.3.4 缺少商业领军企业 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 传统中小型服装零售店铺与品牌专卖店铺差异分析 | 第26-45页 |
| 3.1 优势分析 | 第26-34页 |
| 3.1.1 市场应变能力强 | 第26页 |
| 3.1.2 独特性 | 第26-27页 |
| 3.1.3 目标群体以及价格定位优势 | 第27-28页 |
| 3.1.4 商圈服装零售店铺销售分析 | 第28-30页 |
| 3.1.5 晓秀时尚店在桂林路商圈中发展优势比较分析 | 第30-34页 |
| 3.2 劣势分析 | 第34-44页 |
| 3.2.1 同质化 | 第34-36页 |
| 3.2.2 管理模式不规范 | 第36-38页 |
| 3.2.3 专业化程度较低 | 第38页 |
| 3.2.4 目标市场选择问题 | 第38-39页 |
| 3.2.5 供应链管理薄弱 | 第39-41页 |
| 3.2.6 晓秀时尚店在桂林路商圈中发展劣势探讨 | 第41-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 传统中小型服装零售店铺未来发展模式 | 第45-69页 |
| 4.1 多元化模式 | 第45-52页 |
| 4.1.1 O2O 模式 | 第46-47页 |
| 4.1.2 SPA 模式 | 第47-48页 |
| 4.1.3 其它相关模式 | 第48-49页 |
| 4.1.4 晓秀时尚店多元化模式发展探究 | 第49-52页 |
| 4.2 专业化模式 | 第52-54页 |
| 4.2.1 人员行业知识专业化培训 | 第52页 |
| 4.2.2 店铺专业化管理 | 第52-53页 |
| 4.2.3 订货方式专业化 | 第53页 |
| 4.2.4 晓秀时尚店专业化如何提高 | 第53-54页 |
| 4.3 目标市场细分店面品牌化模式 | 第54-56页 |
| 4.3.1 目标市场定位明确 | 第54页 |
| 4.3.2 零售店面-店面品牌化 | 第54-55页 |
| 4.3.3 晓秀时尚店目标市场细分 | 第55-56页 |
| 4.4 快时尚发展模式 | 第56-67页 |
| 4.4.1 快时尚理念 | 第56-63页 |
| 4.4.2 快时尚特点 | 第63-64页 |
| 4.4.3 H&M 实习经历 | 第64页 |
| 4.4.4 将快时尚融合到传统中小型店铺发展中 | 第64-67页 |
| 4.5 本章小结 | 第67-69页 |
| 第5章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 导师简介 | 第74-75页 |
| 作者简介及科研成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |