| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-28页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-23页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第19-22页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第22-23页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第23-28页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.3.3 创新点与不足 | 第26-28页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第28-38页 |
| 2.1 相关概念 | 第28-33页 |
| 2.1.1 混合所有制改革 | 第28-31页 |
| 2.1.2 财务绩效与财务绩效评价 | 第31-33页 |
| 2.2 理论基础 | 第33-38页 |
| 2.2.1 现代产权理论 | 第33-34页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第34-35页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第35-36页 |
| 2.2.4 公司治理理论 | 第36-37页 |
| 2.2.5 利益相关者财务理论 | 第37-38页 |
| 3 中国建材集团混合所有制改革案例研究 | 第38-55页 |
| 3.1 案例介绍 | 第38-42页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第38-39页 |
| 3.1.2 中国建材集团混合所有制改革背景 | 第39-41页 |
| 3.1.3 中国建材集团混合所有制改革现状 | 第41-42页 |
| 3.2 中国建材集团混合所有制改革的股权多元化 | 第42-50页 |
| 3.2.1 联合重组模式混改 | 第42-46页 |
| 3.2.2 民企参股模式混改 | 第46-48页 |
| 3.2.3 员工持股模式混改 | 第48-50页 |
| 3.3 基于股权多元化中国建材集团公司治理能力提升 | 第50-55页 |
| 3.3.1 规范公司治理结构 | 第50-51页 |
| 3.3.2 运营与管理机制市场化 | 第51-52页 |
| 3.3.3 健全董事会构成与决策沟通机制 | 第52-53页 |
| 3.3.4 完善经理人竞聘机制 | 第53-55页 |
| 4 中国建材集团混合所有制改革财务绩效评价 | 第55-69页 |
| 4.1 财务指标分析 | 第55-61页 |
| 4.1.1 指标选取的原则 | 第55页 |
| 4.1.2 偿债能力分析 | 第55-56页 |
| 4.1.3 盈利能力分析 | 第56-58页 |
| 4.1.4 营运能力分析 | 第58-59页 |
| 4.1.5 发展能力分析 | 第59-61页 |
| 4.2 财务绩效评价体系的构建与综合分析 | 第61-69页 |
| 4.2.1 财务绩效评价体系的构建 | 第61-65页 |
| 4.2.2 中国建材财务绩效综合评分 | 第65-69页 |
| 5 结论与启示 | 第69-72页 |
| 5.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 5.2 中国建材集团混合所有制改革的启示 | 第70-72页 |
| 5.2.1 多模式结合推进股权结构多元化 | 第70页 |
| 5.2.2 市场化运营激发企业活力 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录 | 第76-77页 |