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小型建筑装饰加工企业发展困境与对策研究--以山东省A公司为例

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究内容第13-14页
    1.3 研究方法第14页
    1.4 研究思路第14-15页
第2章 相关概念理论与研究现状第15-24页
    2.1 建筑装饰行业概述第15-18页
        2.1.1 建筑装饰行业定义第15页
        2.1.2 建筑装饰产业链第15-16页
        2.1.3 建筑装饰业务分类第16-18页
        2.1.4 小型建筑装饰加工企业的界定第18页
    2.2 建筑装饰行业的管理规范体系第18-19页
    2.3 相关理论与分析方法第19-20页
        2.3.1 差异化经营第19-20页
        2.3.2 多元化经营第20页
        2.3.3 波特五力模型分析法第20页
        2.3.4 PEST分析法第20页
    2.4 国内外研究现状第20-24页
第3章 建筑装饰行业发展状况第24-36页
    3.1 建筑装饰行业整体情况综述第24-28页
    3.2 建筑装饰行业竞争环境“五力模型”分析第28-30页
        3.2.1 潜在进入者第28-29页
        3.2.2 替代品第29页
        3.2.3 供应方的议价能力第29-30页
        3.2.4 购买方的议价能力第30页
        3.2.5 现有竞争对手之间的竞争程度第30页
    3.3 小型建筑装饰加工企业PEST分析第30-35页
        3.3.1 政治和法律环境分析第30-31页
        3.3.2 经济环境分析第31-32页
        3.3.3 社会文化环境分析第32-33页
        3.3.4 技术环境分析第33-35页
    3.4 本章小结第35-36页
第4章 A公司发展现状与困境第36-48页
    4.1 山东省建筑装饰行业发展现状第36-37页
    4.2 A公司概况第37页
    4.3 A公司的发展现状第37-38页
    4.4 A公司的企业资源分析第38-44页
        4.4.1 A公司的组织结构分析第38-39页
        4.4.2 A公司盈利状况调查分析第39-41页
        4.4.3 企业融资环境调查分析第41-42页
        4.4.4 企业创新状况调查分析第42页
        4.4.5 企业人力资源状况调查分析第42-43页
        4.4.6 企业市场经营状况调查分析第43-44页
        4.4.7 企业营销状况调查分析第44页
    4.5 A公司的核心竞争力分析第44-46页
    4.6 A公司发展困境存在的问题第46-47页
    4.7 本章小结第47-48页
第5章 A公司发展对策第48-58页
    5.1 差异化经营对策的选择第48-52页
        5.1.1 差异化经营对策的动因第48-49页
        5.1.2 引进新设备实现产品档次差异化第49-50页
        5.1.3 产品定制方式差异化第50页
        5.1.4 服务需求差异化第50-51页
        5.1.5 营销差异化第51页
        5.1.6 人力资源管理差异化第51-52页
    5.2 多元化经营对策的选择第52-54页
        5.2.1 多元化经营对策的动因第52页
        5.2.2 实施以“科技创新为支持的同心多元化”对策第52-53页
        5.2.3 开展多元化合作联盟第53-54页
    5.3 A公司发展的保障措施第54-57页
        5.3.1 融资模式的选择第54-55页
        5.3.2 加强企业信息化建设第55-56页
        5.3.3 加强企业品牌的建设第56页
        5.3.4 企业文化的建立第56-57页
    5.4 本章小结第57-58页
第6章 总结第58-61页
    6.1 小型建筑装饰加工企业发展方向第58页
    6.2 本文总结与创新点第58-60页
        6.2.1 本文总结第58-59页
        6.2.2 创新点第59-60页
    6.3 进一步工作第60-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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