MC公司研发项目成本管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-11页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第11-14页 |
| 1.3.1 业务流程再造理论 | 第11-13页 |
| 1.3.2 项目研发阶段的成本管理理论 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 研发项目成本管理现存问题 | 第16-22页 |
| 2.1 公司研发项目的成本管理现状 | 第16-17页 |
| 2.1.1 MC 公司简介 | 第16页 |
| 2.1.2 MC 公司研发项目的成本管理现状 | 第16-17页 |
| 2.2 组织机构方面现存问题 | 第17-19页 |
| 2.3 管理方法方面现存问题 | 第19-20页 |
| 2.4 业务流程方面现存问题 | 第20-22页 |
| 第3章 研发项目成本管理的组织设计 | 第22-28页 |
| 3.1 组织设计总体原则 | 第22-24页 |
| 3.2 组织结构框架设计 | 第24-25页 |
| 3.3 组织职能分工设计 | 第25-28页 |
| 第4章 研发项目成本管理方法设计 | 第28-33页 |
| 4.1 成本管理方法的选择 | 第28页 |
| 4.2 目标成本管理的原则 | 第28-29页 |
| 4.3 目标成本管理的应用 | 第29-33页 |
| 4.3.1 目标成本的制定 | 第29-31页 |
| 4.3.2 目标成本分解 | 第31-32页 |
| 4.3.3 目标成本实绩跟踪评价 | 第32-33页 |
| 第5章 研发项目成本管理流程设计 | 第33-44页 |
| 5.1 目标成本制定流程 | 第33-36页 |
| 5.2 目标成本分解流程 | 第36页 |
| 5.3 目标成本下发及完善流程 | 第36-38页 |
| 5.4 目标成本控制流程 | 第38-39页 |
| 5.5 研发项目成本管理制度建设 | 第39-44页 |
| 5.5.1 制度设计原则 | 第40页 |
| 5.5.2 成本管理制度建设 | 第40-44页 |
| 第6章 总结及展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研发项目成本管理体系建设工作总结 | 第44页 |
| 6.2 研发项目成本管理体系未来展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
