大连藏龙光电子科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 大连藏龙公司发展简史 | 第6-7页 |
| 1.2 大连藏龙公司经营现状 | 第7-8页 |
| 1.3 选题目的和研究意义 | 第8-10页 |
| 2 现有研究综述 | 第10-13页 |
| 2.1 企业战略管理理论的相关研究 | 第10-12页 |
| 2.2 光通讯企业战略管理的相关文献 | 第12-13页 |
| 3 大连藏龙公司的外部环境分析 | 第13-23页 |
| 3.1 光通讯行业的宏观环境分析 | 第13-16页 |
| 3.2 光通讯行业的产业环境分析 | 第16-23页 |
| 4 大连藏龙公司内部环境分析 | 第23-32页 |
| 4.1 大连藏龙公司当前的生命周期分析 | 第23页 |
| 4.2 大连藏龙公司资源与能力分析 | 第23-29页 |
| 4.3 大连藏龙公司价值链分析 | 第29-32页 |
| 5 大连藏龙公司发展战略选择 | 第32-41页 |
| 5.1 基于SWOT分析的备选战略 | 第32-39页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第34-36页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第36页 |
| 5.1.5 备选战略及分析 | 第36-39页 |
| 5.2 大连藏龙公司的战略选择 | 第39-41页 |
| 5.2.1 战略选择的其他考虑因素 | 第39-40页 |
| 5.2.2 公司总体战略选择 | 第40-41页 |
| 6 大连藏龙公司的战略实施 | 第41-48页 |
| 6.1 战略计划制定 | 第41-43页 |
| 6.1.1 战略目标分解 | 第41-42页 |
| 6.1.2 战略计划匹配 | 第42-43页 |
| 6.2 组织结构变革 | 第43-44页 |
| 6.2.1 现有组织结构分析 | 第43-44页 |
| 6.2.2 未来组织结构优化 | 第44页 |
| 6.3 管理政策制定 | 第44-46页 |
| 6.3.1 人力资源政策 | 第45页 |
| 6.3.2 风险管控政策 | 第45页 |
| 6.3.3 工作协调政策 | 第45-46页 |
| 6.4 资源配置 | 第46页 |
| 6.4.1 技术资源 | 第46页 |
| 6.4.2 人力资源 | 第46页 |
| 6.4.3 财力资源 | 第46页 |
| 6.5 机制体制改进 | 第46-48页 |
| 6.5.1 管理方式改进 | 第46-47页 |
| 6.5.2 发展混合所有制经济 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
