| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 背景 | 第9页 |
| 1.2 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的目标及意义 | 第11页 |
| 1.4 本文的章节安排 | 第11-13页 |
| 第二章 通信工程项目风险 | 第13-16页 |
| 2.1 风险的概念以及分类 | 第13-15页 |
| 2.1.1 按风险的来源分类 | 第13-14页 |
| 2.1.2 按风险承受者分类 | 第14-15页 |
| 2.2 通信工程项目风险与建筑工程项目风险的区别 | 第15页 |
| 2.3 本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 工程项目风险的识别和评估方法 | 第16-27页 |
| 3.1 工程项目风险识别的方法 | 第16-20页 |
| 3.1.1 专家打分法 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经验数据法 | 第17-18页 |
| 3.1.3 分解分析法 | 第18页 |
| 3.1.4 图解法 | 第18-19页 |
| 3.1.5 敏感性分析 | 第19页 |
| 3.1.6 蒙特卡罗法 | 第19页 |
| 3.1.7 影响图 | 第19-20页 |
| 3.2 工程项目风险评估的方法 | 第20-26页 |
| 3.2.1 综合评估法 | 第20-21页 |
| 3.2.2 层次分析法 | 第21-24页 |
| 3.2.3 模糊评估法 | 第24页 |
| 3.2.5 等风险图法 | 第24-25页 |
| 3.2.6 PERT 法 | 第25-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 工程项目的风险应对方式及风险监控 | 第27-34页 |
| 4.1 风险应对方式 | 第27-32页 |
| 4.1.1 风险规避 | 第27-29页 |
| 4.1.2 风险转嫁 | 第29-30页 |
| 4.1.3 风险缓解 | 第30-31页 |
| 4.1.4 风险接受 | 第31页 |
| 4.1.5 风险利用 | 第31-32页 |
| 4.2 工程项目的风险监控 | 第32-33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 通信建设工程中常见风险的应对策略 | 第34-63页 |
| 5.1 缺货或到货延误引起风险的应对措施 | 第34-43页 |
| 5.1.1 工期安排不合理造成的缺货及发货延误 | 第35-37页 |
| 5.1.2 合同及财务原因造成的到货延迟或缺货 | 第37-38页 |
| 5.1.3 备货或包装问题造成的缺货和到货延迟 | 第38-40页 |
| 5.1.4 辅材及安装材料设计失误造成的到货延迟 | 第40-41页 |
| 5.1.5 交通运输原因造成的缺货及到货延迟 | 第41-42页 |
| 5.1.6 设备质量原因造成的到货延迟 | 第42-43页 |
| 5.2 应对由于频繁变更引起的风险 | 第43-48页 |
| 5.2.1 项目中频繁出现变更造成的风险 | 第43-44页 |
| 5.2.2 项目执行过程中频繁出现变更的原因 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立完善的变更管理制度 | 第45-46页 |
| 5.2.4 建立完善的变更管理制度能够有效控制变更 | 第46-48页 |
| 5.3 应对人力资源不足造成的风险 | 第48-51页 |
| 5.3.1 设计组出现人力不足的原因 | 第48页 |
| 5.3.2 应对工程设计阶段的人手不足问题 | 第48-50页 |
| 5.3.3 应对工程实施阶段出现的人力不足问题 | 第50-51页 |
| 5.4 应对技术困难及不确定性造成的风险 | 第51-55页 |
| 5.4.1 软件层面的技术风险 | 第52-54页 |
| 5.4.2 硬件层面的技术风险 | 第54-55页 |
| 5.5 通信建设工程风险综合管理案例 | 第55-62页 |
| 5.5.1 案例项目规模及目标 | 第55页 |
| 5.5.2 项目的进度及质量要求 | 第55-56页 |
| 5.5.3 项目分工界面 | 第56页 |
| 5.5.4 项目组织结构 | 第56页 |
| 5.5.5 案例项目风险识别及评估 | 第56-58页 |
| 5.5.6 风险应对 | 第58-62页 |
| 5.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 全文总结 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第68-70页 |