基于多元化战略的成长型中小企业组织结构变革研究--以U公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第13-14页 |
| 第2章 U 公司发展战略及组织结构现状 | 第14-21页 |
| 2.1 U 公司历史概述 | 第14-16页 |
| 2.2 U 公司发展战略 | 第16-17页 |
| 2.3 U 公司组织结构现状 | 第17-18页 |
| 2.4 U 公司组织结构与发展战略的关系 | 第18-21页 |
| 第3章 理论综述 | 第21-36页 |
| 3.1 多元化战略理论 | 第21-22页 |
| 3.2 组织结构理论 | 第22-29页 |
| 3.2.1 组织结构相关理论 | 第23-24页 |
| 3.2.2 几种典型的组织结构 | 第24-26页 |
| 3.2.3 组织结构发展趋势 | 第26-29页 |
| 3.3 《易经》中的管理智慧——权变 | 第29-31页 |
| 3.4 基于资源的管理理论 | 第31页 |
| 3.5 目标理论 | 第31-32页 |
| 3.6 企业生命周期理论 | 第32-33页 |
| 3.7 其他管理理论 | 第33-34页 |
| 3.7.1 鲇鱼效应 | 第33-34页 |
| 3.7.2 变形虫式管理 | 第34页 |
| 3.8 理论小结 | 第34-36页 |
| 第4章 U 公司组织结构变革的可行性研究 | 第36-56页 |
| 4.1 U 公司现有组织结构分析 | 第36页 |
| 4.2 与成长型中小企业X 集团的比较分析 | 第36-38页 |
| 4.3 企业生命周期分析 | 第38-40页 |
| 4.4 各阶段企业战略实现与组织结构变革分析 | 第40-50页 |
| 4.4.1 变革原则 | 第40-41页 |
| 4.4.2 阶段一（创业阶段） | 第41-42页 |
| 4.4.3 阶段二（一元化高速发展阶段） | 第42-44页 |
| 4.4.4 阶段三（多元化创业阶段） | 第44-47页 |
| 4.4.5 阶段四（多元化高速发展阶段） | 第47-49页 |
| 4.4.6 阶段五（多元化成熟阶段） | 第49-50页 |
| 4.5 组织结构变革对战略实施的多维度影响 | 第50-51页 |
| 4.6 变革思路中需关注的其他问题 | 第51-52页 |
| 4.6.1 变革思路与资源管理理论 | 第51页 |
| 4.6.2 变革思路与目标管理理论 | 第51-52页 |
| 4.6.3 变革思路与其他管理理论 | 第52页 |
| 4.7 变革方案形成 | 第52-54页 |
| 4.8 支持部门的费用分摊 | 第54-56页 |
| 第5章 变革方案实施及反馈 | 第56-62页 |
| 5.1 变革方案实施准备 | 第56-57页 |
| 5.2 变革方案实施步骤 | 第57-58页 |
| 5.3 变革方案实施及反馈 | 第58页 |
| 5.4 变革方案初步评价 | 第58-59页 |
| 5.5 变革方案改进 | 第59-60页 |
| 5.6 研究结论及推广 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录一 调查问卷 | 第65-67页 |
| 附录一（B）调查问卷(B) | 第67-68页 |
| 附录二 U 公司职级表 | 第68-70页 |
| 附录三 U 公司支持中心费用分摊制度 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |
