| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的目的及方法 | 第7页 |
| 1.3 文献回顾 | 第7-9页 |
| 2 ERP对企业的作用 | 第9-14页 |
| 2.1 ERP的概念 | 第9页 |
| 2.1.1 基本概念及特性 | 第9页 |
| 2.1.2 ERP系统的优势和局限性 | 第9页 |
| 2.2 企业需要什么样的ERP | 第9-11页 |
| 2.2.1 ERP与企业内控的关系 | 第9-10页 |
| 2.2.2 适合企业的ERP | 第10-11页 |
| 2.3 ERP对企业的作用 | 第11-14页 |
| 2.3.1 对企业的信息数据进行整合 | 第11页 |
| 2.3.2 使企业的信息即时、统一、完整、开放 | 第11-14页 |
| 3 ERP系统应用问题分析 | 第14-21页 |
| 3.1 ERP目前实施应用中出现的主要问题 | 第14-15页 |
| 3.1.1 缺乏先进的管理思想指导 | 第14页 |
| 3.1.2 闭门造车,缺乏实用性 | 第14页 |
| 3.1.3 安全性,保密性问题成堆 | 第14-15页 |
| 3.1.4 僵化,死板,系统的可操作性差 | 第15页 |
| 3.1.5 各个模块分裂割据,整体功能根本无法体现 | 第15页 |
| 3.2 ERP实施出现问题的原因 | 第15-17页 |
| 3.2.1 缺乏统一的认识和理解 | 第15-16页 |
| 3.2.2 没有与企业的经营战略联系起来 | 第16页 |
| 3.2.3 企业的信息基础工作没有跟上 | 第16-17页 |
| 3.2.4 没有改变管理的模式与方法 | 第17页 |
| 3.3 解决ERP实施中问题的一些方法 | 第17-18页 |
| 3.3.1 选择适合的ERP系统 | 第17-18页 |
| 3.3.2 领导的重视及积极参与是关键 | 第18页 |
| 3.3.3 完整、准确的基础数据是ERP成功实施的前提 | 第18页 |
| 3.4 国内外ERP应用状况 | 第18-21页 |
| 3.4.1 国内的ERP应用 | 第18-19页 |
| 3.4.2 国外的ERP应用 | 第19-21页 |
| 4 某民营企业ERP应用实例分析 | 第21-24页 |
| 4.1 ZY企业简介 | 第21页 |
| 4.2 ZY企业ERP实施状况 | 第21-22页 |
| 4.3 ZY企业在ERP系统下的内控问题 | 第22-24页 |
| 5 ERP系统下的内部控制 | 第24-34页 |
| 5.1 ERP系统下内部控制的优势 | 第24-25页 |
| 5.1.1 ERP系统对公司内部控制环境的影响 | 第24页 |
| 5.1.2 ERP系统对公司内部控制流程的影响 | 第24-25页 |
| 5.1.3 ERP系统对公司内部控制制度执行的影响 | 第25页 |
| 5.2 ERP系统下的内部控制风险 | 第25-29页 |
| 5.2.1 业务流程的改变带来的风险 | 第25页 |
| 5.2.2 网络的大量应用带来的风险 | 第25-26页 |
| 5.2.3 ERP的使用加大了控制舞弊、犯罪的难度 | 第26页 |
| 5.2.4 内部控制要素构成的变化及其带来的风险 | 第26-29页 |
| 5.3 ERP环境下的内部控制优化策略 | 第29-34页 |
| 5.3.1 完善风险管理机制 | 第29页 |
| 5.3.2 优化企业内部控制的环境 | 第29-33页 |
| 5.3.3 加强外部审计机构对内部控制的评价 | 第33-34页 |
| 6 结论 | 第34-37页 |
| 6.1 研究结论 | 第34-35页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第35页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第35-37页 |
| 6.3.1 构建广义内部控制体系 | 第35-36页 |
| 6.3.2 完善信息化生态环境中企业内控机制 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
