| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 背景 | 第7-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 2 联峰新材料科技有限公司简介 | 第12-15页 |
| 2.1 公司简介 | 第12页 |
| 2.2 背景 | 第12-13页 |
| 2.3 设立地点 | 第13页 |
| 2.4 主要设立内容和规模 | 第13-14页 |
| 2.5 组织结构 | 第14-15页 |
| 3 发展规划、产业政策和行业分析 | 第15-24页 |
| 3.1 发展规划分析 | 第15-16页 |
| 3.1.1 国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要(节选) | 第15-16页 |
| 3.1.2 张家港发展规划 | 第16页 |
| 3.2 产业政策分析 | 第16-17页 |
| 3.2.1 建设项目与国家产业结构调整政策的符合性 | 第16页 |
| 3.2.2 建设项目与地方产业结构调整政策的符合性 | 第16-17页 |
| 3.3 行业分析 | 第17-24页 |
| 3.3.1 产品介绍 | 第17-20页 |
| 3.3.2 市场发展前景 | 第20-24页 |
| 4 联峰新材料公司产品策略分析 | 第24-37页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第24-28页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第28页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第28-37页 |
| 4.2.1 现有竞争者威胁 | 第29-34页 |
| 4.2.2 潜在进入者威胁 | 第34-35页 |
| 4.2.3 供货商议价能力 | 第35页 |
| 4.2.4 购买者议价能力 | 第35页 |
| 4.2.5 替代品威胁 | 第35-37页 |
| 5 SWOT分析 | 第37-43页 |
| 5.1 公司内部优势分析(S) | 第37-38页 |
| 5.2 公司内部劣势分析(W) | 第38-39页 |
| 5.3 公司外部机遇分析(O) | 第39页 |
| 5.4 公司外部威胁分析(T) | 第39-40页 |
| 5.5 战略、方针、方策 | 第40-42页 |
| 5.6 小结 | 第42-43页 |
| 6 新商业模式 | 第43-52页 |
| 6.1 背景 | 第43-46页 |
| 6.1.1 贵重金属资源回收 | 第43页 |
| 6.1.2 PCB产业界的污染与回收 | 第43页 |
| 6.1.3 产业界的减排与水回收,循环经济的发展 | 第43-45页 |
| 6.1.4 发展循环经济的必要性与有利条件 | 第45-46页 |
| 6.2 新商业模式 | 第46-48页 |
| 6.3 SWOT分析 | 第48-50页 |
| 6.3.1 公司内部优势分析(S) | 第48-49页 |
| 6.3.2 公司内部劣势分析(W) | 第49页 |
| 6.3.3 公司外部机遇分析(O) | 第49页 |
| 6.3.4 公司外部威胁分析(T) | 第49-50页 |
| 6.4 战略、方针、方策 | 第50-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
