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企业年金业务全面风险管理问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 国内外研究及实践现状第9-12页
        1.2.1 企业年金理论研究第9-10页
        1.2.2 全面风险管理体系研究第10-11页
        1.2.3 企业年金业务全面风险管理体系研究第11-12页
    1.3 研究思路及方法第12页
    1.4 创新点第12页
    1.5 本文不足第12页
2 企业年金业务全面风险管理理论基础第12-20页
    2.1 企业年金业务全面风险管理的基本内容第12-13页
    2.2 企业年金业务全面风险管理的主体第13-15页
        2.2.1 国际第13页
        2.2.2 国内第13-15页
    2.3 企业年金业务全面风险管理的目标第15-16页
    2.4 企业年金业务全面风险管理的流程第16-17页
        2.4.1 风险识别第16页
        2.4.2 风险衡量第16页
        2.4.3 风险评估第16-17页
        2.4.4 监控与报告第17页
    2.5 企业年金业务全面风险管理中关注重点第17-20页
        2.5.1 市场风险第17-18页
        2.5.2 信用风险第18页
        2.5.3 操作风险第18-20页
            2.5.3.1 制度风险第19页
            2.5.3.2 人员风险第19页
            2.5.3.3 独立性风险第19页
            2.5.3.4 技术风险第19-20页
3 企业年金业务全面风险管理体系历史同顾第20-24页
    3.1 银行企业年金业务全面风险管理体系第20-21页
    3.2 保险公司企业年金业务全面风险管理体系第21-24页
4 企业年金业务全面风险管理体系问题剖析第24-28页
    4.1 建立全面风险管理体系的基础薄弱第24-27页
        4.1.1 企业年金业务全面风险管理体系建设工作投入不足第24-25页
        4.1.2 金融风暴对企业年金业务全面风险管理体系建设提出新挑战第25页
        4.1.3 金融混业经营对企业年金业务全面风险管理提出更高要求第25-26页
        4.1.4 受托人缺位使企业年金业务全面风险管理体系建设缺乏推动力第26-27页
            4.1.4.1 理事会受托业务第26页
            4.1.4.2 法人受托业务第26-27页
    4.2 各机构企业年金业务风险管理体系的具体问题第27-28页
        4.2.1 各机构全面风险管理体系急待完善第27页
        4.2.2 风险管理结构亟待改进第27-28页
        4.2.3 缺乏全面风险管理的信息技术平台支撑第28页
5 专业养老保险公司实施企业年金业务全面风险管理体系建设案例分析第28-42页
    5.1 前期准备工作第29-31页
        5.1.1 强化监管,细化全面风险管理目标第29-30页
        5.1.2 引入全面风险管理工具第30页
        5.1.3 强化全面风险管理工作的日常监督第30-31页
        5.1.4 强调稽核监控第31页
        5.1.5 强化风险管理精神第31页
    5.2 完善风险管理治理结构第31-34页
        5.2.1 建立完善的治理结构和治理机制第31-33页
        5.2.2 设立风险管理机构并明确其职能第33-34页
        5.2.3 明确风险管理人员的权限和风险检查时间第34页
    5.3 强化各业务阶段风险管理第34-40页
        5.3.1 事前预防控制第35-36页
        5.3.2 项目期间(事中)风险管理第36-39页
        5.3.3 事后稽核评价第39-40页
    5.4 强化全面风险管理的信息技术平台第40-42页
        5.4.1 基础建设工作第40-41页
        5.4.2 强化业务处理系统建设工作第41-42页
6 研究结论及展望第42-44页
    6.1 研究结论第42-43页
    6.2 研究展望第43-44页
后记第44-45页
参考文献和注释第45-47页
附录第47-48页
在学期间发表的学术论文和研究成果第48-49页
详细摘要第49-59页

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