| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的由来 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文框架与技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 公益性事业单位综合绩效考核概述 | 第16-20页 |
| 2.1 绩效考核相关概念 | 第16页 |
| 2.2 公益性事业单位及其绩效内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.1 公益性事业单位 | 第16-17页 |
| 2.2.2 事业单位绩效的主要内涵 | 第17页 |
| 2.3 跨行业综合绩效考核及其可行性 | 第17-20页 |
| 2.3.1 综合绩效考核与现实难题 | 第17-18页 |
| 2.3.2 跨行业绩效考核的可行性 | 第18-20页 |
| 第3章 海淀区公共委对事业单位绩效考核的历史与现状 | 第20-33页 |
| 3.1 海淀区公共委对事业单位绩效考核的总体方案 | 第20-24页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 考核主体与对象 | 第20-21页 |
| 3.1.3 指标框架与核心思想 | 第21-24页 |
| 3.1.4 考核方法 | 第24页 |
| 3.2 海淀区公共委对事业单位绩效考核的实施与调整 | 第24-29页 |
| 3.2.1 考核实施的准备阶段 | 第24-25页 |
| 3.2.2 考核实施的评分阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.3 绩效分析与反馈阶段 | 第26页 |
| 3.2.4 绩效考核的结果应用 | 第26-28页 |
| 3.2.5 绩效考核动态调整 | 第28-29页 |
| 3.3 海淀区公共委对事业单位绩效考核的经验成果 | 第29-33页 |
| 3.3.1 绩效考核与配套改革同步推进 | 第29-30页 |
| 3.3.2 通过责任分解推行分层管理 | 第30页 |
| 3.3.3 指标体系突出科学发展导向 | 第30-31页 |
| 3.3.4 针对多元主体推行结构化管理 | 第31-32页 |
| 3.3.5 重视绩效考核基础建设与动态管理 | 第32-33页 |
| 第4章 海淀区公共委对事业单位绩效考核的问题与对策 | 第33-42页 |
| 4.1 海淀区公共委对事业单位绩效考核的主要问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 绩效考核指标问题 | 第33-34页 |
| 4.1.2 绩效考核方法问题 | 第34-35页 |
| 4.1.3 绩效考核结果应用问题 | 第35-36页 |
| 4.2 完善海淀区公共委对事业单位绩效考核的对策 | 第36-42页 |
| 4.2.1 进一步深化行政管理体制改革 | 第36-37页 |
| 4.2.2 编制事业单位绩效考核中长期规划 | 第37-38页 |
| 4.2.3 完善指标体系和动态调整机制 | 第38页 |
| 4.2.4 加快推进绩效考核的信息化进程 | 第38-40页 |
| 4.2.5 增强绩效考核结果应用实效 | 第40-42页 |
| 第5章 结语 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录一 | 第48-57页 |
| 附录二 | 第57-58页 |
| 附录三 | 第58-59页 |
