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大庆油田钻井二公司铁人文化建设研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国内研究现状第9-10页
        1.2.2 国外研究现状第10-11页
    1.3 研究方法、内容与框架第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 研究内容与框架第12-13页
    1.4 拟解决的关键问题与创新点第13-15页
第二章 大庆油田铁人文化概述第15-23页
    2.1 铁人文化简介第15-18页
        2.1.1 铁人文化概念的提出第15页
        2.1.2 铁人文化的内涵与实质第15-16页
        2.1.3 铁人文化的历史地位与作用第16-18页
    2.2 铁人文化建设的框架与内容第18-20页
        2.2.1 铁人文化建设要素第18-19页
        2.2.2 铁人文化建设内容及方式第19页
        2.2.3 铁人文化建设推进机制第19页
        2.2.4 铁人文化建设评估机制第19-20页
        2.2.5 铁人文化建设组织机构及职责第20页
    2.3 铁人文化建设的新发展第20-23页
        2.3.1 铁人文化建设的特点第20-21页
        2.3.2 铁人文化建设发展新思路第21-23页
第三章 钻井二公司铁人文化建设现状分析第23-39页
    3.1 钻井二公司铁人文化建设概况第23-25页
        3.1.1 公司概况第23页
        3.1.2 公司铁人文化建设现状第23-25页
    3.2 钻井二公司铁人文化建设的问卷调查第25-36页
        3.2.1 问卷设计第25-26页
        3.2.2 数据收集第26-27页
        3.2.3 问卷分析结果第27-36页
    3.3 铁人文化建设存在的问题分析第36-39页
        3.3.1 铁人文化体系有待完善第37页
        3.3.2 与企业经营管理结合不紧密第37页
        3.3.3 建设机构职责不明确第37-38页
        3.3.4 考核问责机制尚未建立第38页
        3.3.5 铁人文化有待进一步传承第38-39页
第四章 完善钻井二公司铁人文化建设的对策及建议第39-48页
    4.1 铁人文化模型构建第39-41页
        4.1.1 模型构建的思路第39页
        4.1.2 模型的构建第39-41页
    4.2 建立铁人文化的人力资源制度规范第41-47页
        4.2.1 招聘与铁人文化相契合的员工第42-43页
        4.2.2 创新铁人文化的培训模式第43-44页
        4.2.3 将铁人文化纳入绩效考核体系第44-45页
        4.2.4 营造良好的沟通氛围第45-47页
    4.3 推进铁人文化理念和建设模式创新第47-48页
第五章 研究结论与展望第48-50页
    5.1 研究结论第48页
    5.2 研究展望第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
详细摘要第53-55页

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