| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1、绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 产业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的现实意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题的理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2 逻辑框架和基本内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13页 |
| 1.4 可能的贡献和不足 | 第13-15页 |
| 1.4.1 可能的贡献 | 第13-14页 |
| 1.4.2 可能的不足 | 第14-15页 |
| 2、基本概念与文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 基本概念与产业关联性 | 第15-20页 |
| 2.1.1 会展、会展业、会展经济 | 第15-18页 |
| 2.1.2 会展产业关联性 | 第18-20页 |
| 2.2 会展业发展路径文献综述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 城市会展产业发展的条件 | 第20-21页 |
| 2.2.2 关于城市会展业发展的专题性研究 | 第21页 |
| 2.2.3 对于会展业发展的总结和展望性研究 | 第21-22页 |
| 3、合肥市会展产业发展外部战略环境分析 | 第22-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 环保环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.5 法律环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第34-43页 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 | 第34-37页 |
| 3.2.2 价值链分析 | 第37-43页 |
| 4、合肥市会展产业的内部资源和能力分析 | 第43-57页 |
| 4.1 合肥市会展产业有形资源分析 | 第43-50页 |
| 4.2 合肥市会展产业无形资源分析 | 第50-52页 |
| 4.3 合肥市会展产业的资源和能力的VRIO分析以及核心竞争力的确定 | 第52-54页 |
| 4.4 合肥市会展产业利益相关者期望分析 | 第54-57页 |
| 5、合肥市会展产业发展路径的选择 | 第57-62页 |
| 5.1 合肥市会展产业SWOT分析 | 第57-58页 |
| 5.2 合肥市会展产业未来发展的定位 | 第58-59页 |
| 5.3 国内外城市会展产业的主要发展路径 | 第59-61页 |
| 5.4 合肥市会展产业未来发展路径的确定 | 第61-62页 |
| 6、合肥市会展产业发展路径的实施 | 第62-67页 |
| 6.1 明确指导思想,确保发展目标 | 第62页 |
| 6.2 明确主要任务,突出工作重点 | 第62-63页 |
| 6.2.1 引进品牌会展,打造特色展会 | 第62页 |
| 6.2.2 培育会展主体,发展关联产业 | 第62-63页 |
| 6.2.3 培养专业人才,建立统计体系 | 第63页 |
| 6.2.4 加快场馆建设,提升承载能力 | 第63页 |
| 6.3 加强财政支持,出台扶持政策 | 第63-64页 |
| 6.3.1 建立会展业发展资金 | 第63-64页 |
| 6.3.2 修改和完善现有的会展扶持政策 | 第64页 |
| 6.3.3 会展企业引进人才可享受优惠政策 | 第64页 |
| 6.4 加强组织领导,完善工作举措 | 第64-67页 |
| 6.4.1 加强组织领导,明确责任分工 | 第64-65页 |
| 6.4.2 规范市场秩序,调动各方积极性 | 第65页 |
| 6.4.3 发挥行业协会作用,完善招展办会机制 | 第65页 |
| 6.4.4 强化安全管理,优化公共服务 | 第65-67页 |
| 7、进一步的研究方向和结论 | 第67-70页 |
| 7.1 进一步研究方向 | 第67-68页 |
| 7.2 结论 | 第68-70页 |
| 注释 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |