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TT公司全面预算管理体系设计与实施

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景和研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究状况第9-12页
        1.2.1 国外研究状况第9-11页
        1.2.2 国内研究状况第11-12页
    1.3 论文结构第12-14页
第二章 全面预算管理理论概述第14-28页
    2.1 全面预算管理的概念第14-20页
        2.1.1 预算第14页
        2.1.2 全面预算管理第14-15页
        2.1.3 全面预算管理在企业管理中的地位第15页
        2.1.4 国内外全面预算管理应用现状第15-17页
        2.1.5 全面预算管理的内容第17-18页
        2.1.6 全面预算管理的模式第18-19页
        2.1.7 全面预算管理的职能第19-20页
    2.2 全面预算管理组织体系第20-22页
        2.2.1 预算决策机构第20页
        2.2.2 预算组织机构第20-21页
        2.2.3 预算责任网络第21-22页
    2.3 全面预算管理的编制第22-24页
        2.3.1 预算目标的确定第22页
        2.3.2 预算编制方法第22-23页
        2.3.3 预算编制在企业中的应用情况第23-24页
    2.4 全面预算管理的执行与监控第24-25页
        2.4.1 预算执行程序第24-25页
        2.4.2 预算监控第25页
    2.5 全面预算管理的考评与激励第25-28页
        2.5.1 预算考评第25-26页
        2.5.2 预算激励第26-28页
第三章 我国钢铁企业实施全面预算管理现状分析第28-30页
    3.1 宝钢推行全面预算管理历程第28页
    3.2 我国钢铁企业全面预算管理信息化建设第28-30页
第四章 TT 公司全面预算管理体系设计第30-54页
    4.1 TT 公司背景第30页
    4.2 TT 公司预算管理的薄弱环节第30-31页
    4.3 改善 TT 公司全面预算管理的对策第31-38页
        4.3.1 构建全面预算管理组织体系第31-32页
        4.3.2 选择合理的预算管理模式第32页
        4.3.3 采用上下结合的预算编制流程第32-34页
        4.3.4 运用科学的预算编制方法第34页
        4.3.5 推行责任预算第34-37页
        4.3.6 有效监控预算执行过程第37页
        4.3.7 完善预算监控体系第37-38页
        4.3.8 强化预算考核评估机制第38页
    4.4 TT 公司预算编制第38-54页
        4.4.1 预算目标的确定第38-39页
        4.4.2 预算目标的分解第39页
        4.4.3 经营预算的编制第39-40页
        4.4.4 销售预算的编制第40-42页
        4.4.5 生产预算的编制第42-46页
        4.4.6 供应预算的编制第46页
        4.4.7 期间费用预算编制概述第46-49页
        4.4.8 全厂预算编制第49-54页
第五章 TT 公司全面预算管理实施的保障措施第54-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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