电子产品制造业新产品导入项目管理模式研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文内容 | 第8-9页 |
| 1.3 论文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 项目管理相关理论及研究现状 | 第10-19页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 项目的概念、特征及分类 | 第10-11页 |
| 2.1.2 项目管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.3 项目管理的内容 | 第11页 |
| 2.1.4 项目管理存在的问题 | 第11-12页 |
| 2.2 新产品导入阶段的界定和管理 | 第12-16页 |
| 2.2.1 产品生命周期 | 第12-13页 |
| 2.2.2 新产品导入阶段的界定 | 第13页 |
| 2.2.3 新产品导入阶段应用项目管理的可行性 | 第13页 |
| 2.2.4 新产品导入阶段的管理模式 | 第13-15页 |
| 2.2.5 新产品导入项目管理的过程 | 第15-16页 |
| 2.3 项目管理的发展历程及国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3.1 发展历程 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国外研究现状 | 第17页 |
| 2.3.3 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 P 电子公司新产品导入管理现状 | 第19-38页 |
| 3.1 公司背景 | 第19-20页 |
| 3.2 公司新产品导入管理现状 | 第20-34页 |
| 3.2.1 新产品导入的启动 | 第22-24页 |
| 3.2.2 新产品导入的计划 | 第24-28页 |
| 3.2.3 新产品导入的实施与控制 | 第28-34页 |
| 3.2.4 新产品导入的收尾 | 第34页 |
| 3.3 公司新产品导入管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 第四章 P 电子公司新产品导入项目管理优化 | 第38-56页 |
| 4.1 对策设计 | 第38-48页 |
| 4.1.1 加强对新产品的重视，提高积极性 | 第38页 |
| 4.1.2 以项目管理方法体系为基础 | 第38-39页 |
| 4.1.3 调整公司组织结构和管理模式 | 第39-41页 |
| 4.1.4 明确职责分工 | 第41-42页 |
| 4.1.5 细化工作任务分解 | 第42-46页 |
| 4.1.6 采用门径管理方式划分阶段 | 第46-47页 |
| 4.1.7 搭建项目管理信息系统 | 第47页 |
| 4.1.8 精简人员和流程 | 第47-48页 |
| 4.2 优化对策分析 | 第48-56页 |
| 4.2.1 成本管理 | 第48-50页 |
| 4.2.2 进度管理 | 第50-54页 |
| 4.2.3 沟通管理 | 第54-56页 |
| 第五章 总结与建议 | 第56-58页 |
| 5.1 总结 | 第56-57页 |
| 5.2 进一步研究的建议 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
